摘要：隨著社會市場經濟的全面建設，我們國家的煤炭企業也得到飛速的發展。然而在發展的同時，也存在大量的財務風險。采取有效的措施，嚴格控制和預防財務風險，已經成為當代煤炭企業財務管理中當務之急的工作。本文主要圍繞煤炭企業所遇到的各種財務風險，并且提出控制風險的有效對策，以預防和控制企業財務方面的風險。

　　關鍵詞：推薦財務管理論文,煤炭企業,財務風險,預警,對策

　　在經濟全球化的趨勢下，我們國家的煤炭企業的發展水平突飛猛進。甚至有一些國有大型煤炭企業依托自身的優勢，它的發展水平總是遙遙領先。但是不管是國有的大型或者是中小型的煤炭企業，在發展的歷程中，總是無法避免很多客觀與人為因素的影響和制約。所以加強財務風險的管理，已經成為煤炭企業管理工作的一種必然要求。本文淺要分析了煤炭企業財務風險的相關問題，?并時如何防范財務風險提出了一些淺論

　　一、煤炭企業面臨的財務相關風險

　　煤炭企業財務風險是指煤炭企業在生產經營活動中，由于煤炭企業內部與外部各種不確定性因素的影響，使煤炭企業財務狀況、經營成果和現金流量具有不確定性，從而使煤炭企業不能實現預期財務收益，具有遭受損失的可能性。

　　(一)不正確的財務管理，帶來的財務風險

　　第一，為了獲取高效快速的的運營效率，我們國家的煤炭企業過度采取債務性融資，如果不能維持完整的企業還本付息鏈條，這將會嚴重影響到企業在本行業擁有的權威性和信譽度，不利于企業未來再籌資。第二，很多決策者在投資的時候過于武斷或者是猶豫不決，對財務風險沒有形成充分的認識，盲目投資，都會造成企業單位和個人巨大的經濟損失。第三，資金回收的風險。煤炭企業的銷量逐年增長，一些企業在注重銷量的同時卻忽略了貨款及時回收，隨意的賒銷，應收賬款長期卻無法收回，這不利于炭企業資產的高效運營。

　　(二)非安全生產帶來的經營風險

　　煤炭企業的運行和其他方面的企業具有巨大的差異性，因為它需要到井下操作。由于煤炭企業施工的環境惡劣，工藝復雜，所以在安全方面存在很大的隱患。比如，煤層各方面的條件，瓦斯濃度以及各方面的水文和土質條件，都會對煤炭的安全發展帶來影響和制約。假如出現了嚴重的井下安全事故，煤炭企業將要進行全面的整頓工作，消耗了大量的人力物力財力，導致企業資金鏈流轉的不靈活。

　　(三)組織結構冗余帶來的管理風險

　　由于財產風險控制管理在煤炭企業中的發展還不是很成熟，管理的制度也比較落后，資金申請要經過重重審核，資金到賬緩慢，導致煤炭企業的一些正常資金得不到很好的流通。煤炭企業的規模大、投入多，下屬子公司很多，管理程序繁雜冗長、沒有恰當的職位定位以及高端技術的引進，工作流程更加復雜，流通部門多，因而拖慢了整個工作的進程，煤炭企業組織結構的不完善，導致了財務管理方面的風險不斷增加。

　　(四)內部環境和外部環境的變動帶來的風險

　　內部環境和外部環境的變動，一般體現在政治風險方面，因為煤炭企業也面臨嚴峻的競爭考驗環境，還有政策、利率以及市場等方面的風險。當今我國政府對煤炭企業實行宏觀調控政策、中央不斷調整利率，這些都給企業的生產經營帶來一定風險。另外，也會受到市場供求方面的影響。

　　二、煤炭企業財務風險控制策略

　　(一)時刻關注企業外部環境的動態變化

　　首先要在最大程度上重視政策的變化，關注國家政府在產業、投資以及財稅政策等方面的變化。同時根據具體情況的變化，可以進行項目方面的合理投資，在項目經營和資金籌集方面，要盡量降低負面效應的影響。實質上是要進行全方位的市場調查，掌握市場的格局，關注市場方面的供求關系是否協調。合理調控企業采購成本和市場投入方面的物資，降低企業的成本需求。最后是掌握借貸政策方面的變動，對借貸政策方面的條文規定做到了如指掌，保證項目具備充足的投放資金，以及在保證施工質量的前提下，合理提高施工的進度，實現企業預期的利潤。

　　(二)不斷健全企業控制監督制度

　　一是加強財務人員的培訓，強化對他們的監督和管理。建立協調的核算中心，使會計核算的高度集中化，在工作人員的管理中，增加工作人員的創新意識和競爭意識，可以全面實行會計人員崗位輪換制，使他們都可以明確各個崗位的具體職責，明確自身的工作責任和義務，在實際的工作中發揮自身的價值，為企業的發展貢獻團隊和個人的力量。二是利用各種監督機制，掌握現金收付業務各方面的工作流程，當收到銀行承兌匯票，不管數目的多少，都需要和銀行做好認真的核對驗收工作，現金出納需要核對每日、每周、每月的庫存限額，在辦理現金收付的時候，要嚴格遵循相關的庫存現金管理方面的規定。進行銀行印鑒工作的時候，需要有其他工作人員的擔保，因為不同的職務之間都是相輔相成、無法分割的。三是不斷地建立和完善崗位責任制，在企業的內部管理中，需要進行項目的培訓與加強對員工管理，做到合理控制各部門的活動開銷費用等，以節省巨大的人力物力財力。最后制定完善的績效管理體制，明確績效管理的目標、績效考核內容、績效考核的評價方法、績效考核的獎懲措施等等。最關鍵的是績效考核的獎懲措施。由于目前領導和員工的財產控制風險的觀念和意識都不夠，因此想要他們積極配合實行全面預算管理，就要實施相關的獎懲措施。對績效好的員工或團體給予合理的獎勵，激勵他們積極開展財產控制風險活動。

　　(三)加強銷售與回款方面的控制

　　在煤炭產品順利銷售以后，需要馬上就進行結算，才能減少回款所需要的時間。一要加強和客戶方面的緊密聯系，對他們實現動態化、全方位的管理。二是要加強各個崗位之間的交流合作，但是有些崗位也是互不相干的，他們需要相互監督、發揮對方的制約作用，比如辦理銷售與收款業務。三是改革和創新審批應收賬款授權批準方式，在工作權限和程序方面都實現有效及時的控制。四是加強與用戶的定期對賬制度，使雙方的債權債務關系更加具體明確，綜合利用各種手段，對應收款項要及時收回結賬，特別是欠款不宜拖延太久才收回。

　　(四)提高風險投資決策的有效性和科學性

　　成功的預防財務風險取決于科學的風險投資決策。所以我們在投資的時候需要果斷，一是對投資市場進行全面的調查，做到針對性和有目的性的投資，實現最小化的投資風險。二是制定可行性的投資方案，做好投資的合理計劃，在投資的時候要遵循正常的投資程序，不斷地提高和優化投資回收評估和論證系統。三是使資本投資計劃保持平穩的發展，實現企業證券、國債等方面的投資合理配置。比如形成浮動利率債券與固定利率債券、短期債券與長期債券、金融債券與企業債券等方面的優化組合。

　　結束語：綜上所述，煤炭資源的整合是一項綜合性的工作，所以在整合運行的過程中，需要做好財務風險的防范和控制，才能在各個工作階段將所面臨的風險降到最低，提高煤炭企業的運營效率。不斷優化務風險進行綜合的評估和分析系統，適應煤炭企業的實際發展狀況和需求，有效防范和化解財務風險。

　　參考文獻：

　　[1]劉樹斌.對當前煤炭企業財務管理的思考[J].中國集體經濟.2011(05).

　　[2]霍翠艷.金融危機背景下煤炭企業財務管理研究[J].現代商業.2011(03).

　　[3]楊勇.煤炭企業集團母子公司財務管理探討[J].商業經濟.2011(02).

　　[4]張大田.淺議煤炭企業財務風險管理[J].中國經貿導刊.2010(09)

　　[5]史春寶.芻議財務管理在煤炭企業重要時期的任務[J].淮南職業技術學院學報.2008(12).