這篇企業管理論文發表了企業核心競爭力問題，我國企業普遍缺乏核心競爭力，企業的核心競爭力受到技術創新、管理能力和發展機制的影響，導致企業很難形成自己的核心競爭力，論文探討了提高企業核心競爭力的應對方法。

　　摘要:企業在市場競爭中占據上風、奪得優勢的基礎是要開發屬于企業本身的核心競爭力。長期以來，我們并沒有意識到核心競爭力在市場環境中的地位，本文在客觀地分析其原因的同時，參考西方國家的一些先進的管理模式和方法，從產生的原因以及一些應對的方法對我國企業缺少核心競爭力這一問題作了闡述。

　　關鍵詞：企業管理論文,企業,市場,核心競爭力

　　在我國，多數企業并沒有注重培養和發展屬于自己的核心競爭力，根據分析一些企業興衰的原因，我們不難得出這樣一個結論，我國企業在市場競爭的缺陷，是因為沒有形成屬于自己本身的核心競爭力，因此不能在市場競爭中長期占據上風位置。至于為什么出現這樣的問題，我們分析可以得出是因為長期以來沒有注重核心競爭力的發展所造成的。

　　一、我國企業缺乏核心競爭力的原因分析

　　(一)沒有建立出一套整合的、利于企業發展的機制和體制

　　目前我國還沒有建立出完整的能與現行經濟制度相匹配的現代企業制度。另外是沒有一個合適的市場機制來讓企業獲得發展的核心競爭力。因為我國才步入新的市場經濟體制中，特別是許多中介市場、企業家市場、資本市場、人才市場的成長還不夠成熟，各種市場之間還沒有形成完美的適應關系，不利于公司在現行的市場規則下發展業務。在國際競爭中大部分中小企業還沒有正式地與同行業對手進行過正面較量，也沒有形成一套完全符合自身發展的管理模式。而與此同時，公司的發展往往是不確定的、飛躍式的，通常情況下會呈現出資源的運用與發展的速度不相適應的情況。因此，很難形成屬于自己的核心競爭力。

　　(二)核心競爭力的發展也受到一些落后觀點的影響

　　前世貿組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿易研討會上說：“中國經濟發展的關鍵問題是文化觀念的變革。”即便近幾年我國企業的生產模式有了很大的改變，但是落后的社會文化、相對傳統的教育和管理方法對于企業的影響是無法在短時間內改變的。每當企業所在的經濟環境出現變化時，這個公司所擁有的企業文化同時也需要發生轉變，但是因為老員工對于之前的企業文化還存有偏好，往往不愿做出轉變，這就給企業文化的變革造成了巨大的阻力，這也就使得既定的企業文化與現在實行的經濟體制和管理模式還有著巨大的差異，同時也減弱了企業面對同行業之間競爭時的應對能力。顯然，死氣沉沉的企業文化不可能具有發展其核心競爭力的能力，只會把企業帶向破產的邊緣。

　　(三)技術創新能力也是企業發展核心競爭力的重要指標

　　企業發展核心競爭力的源動力是創新技術。許多跨國公司都是依靠研發企業的技術創新來發展核心競爭力的。但是，如今我國企業普遍不重視創新研發能力，很大程度上阻礙了企業去發展核心競爭力。最主要的在于企業沒有創新的源泉。根據我國目前的狀況來看，目前實行的企業制度為國有企業撐起了一把庇護傘，也就是說現在實行的企業制度讓企業的作用在面對競爭時有所改變，也就導致公司忽略了消費者的需求，技術創新也沒辦法與市場需求完美結合，也就不能促進企業去發展屬于本身的核心競爭力。第二點，我國的企業沒有形成研究與發展的創新模式。若想在同行業界競爭中取得有利的地位，企業就必須把技術的研究和發展提上日程。但是因為企業的經營模式的發展長時間以來受到國家計劃的干預。從《中國科技統計年鑒》的統計資料看，在2000年時實行技術研究的國有企業只有33.6%;反觀國際上的大公司對于技術的創新研發投入比同時期的國內企業要多許多。

　　(四)管理能力也是企業發展核心競爭力的重要指標

　　企業的管理能力是指公司在現有資源的運用和發展潛力之間的變換過程，具體體現在成本運用的合理性與利潤的增長性。由于很多公司沒有一套完善的管理模式，僅僅是憑借著管理者的經驗來經營公司，落后的管理模式沒辦法跟上市場的變化。也就是說.大多數的公司都正面對著如何在技術上進行創新和在公司管理上進行突破等問題。除此之外，管理者缺少國外先進的經營模式和管理觀念，特別是高級管理層人員，公司在國際競爭中無法按照國際規則實施，使得公司在競爭中處于弱勢的一方。

　　二、提高企業核心競爭力的應對方法

　　(一)加快現代企業制度的建設

　　首先政府要處理好與企業之間的關系。領導者還要在制度的管理上有更大的突破，必須分清和規范投資主體，實現投資方式的多樣性，嚴格查清公司的法人資本所有權，讓企業主導市場;讓政府、企業分開管理的同一時期，政府工作職能也要發生改變，從主導企業一切事務、管理公司轉向為企業服務的方向。其次是為企業建立一個公平、公開、公正、有序的市場競爭環境。這就要政府加強法律對于企業的保護，迅速出臺一套對于企業知識產權維護的法律體系，加強查處時的公平性與嚴厲性，防范各級領導為了庇護地方企業而無視法律的行為。如果身為一個公司核心競爭力最重要部分的核心技術沒有得到法律應有的保護，就意味著喪失了在市場上與同行業之間競爭的權力。

　　(二)擁有獨特的經營理念造就別樣的企業文化

　　核心競爭力表現在企業獨特的經營理念之下影響的企業文化之中。正因如此，當企業營銷理念與企業文化合并成一個整體時，才有可能發展出屬于本身的核心競爭力。就像美國西北航空公司創始人哈伯說的：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化。”因為，這種文化無時無刻不在感染著它的每一個員工，并且通過公司領導者制定的一系列決策影響著其創新和發展的方向，一個企業特有的文化不單單加強了傳統管理的基本方法，同時還有許多現代管理所無法代替的東西，包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協調功能、維持功能、教化功能、優化功能、增譽功能等，無形中增加了公司在市場中的競爭能力，加快了公司核心技術的創新能力。讓每個人都參與到公司的管理中來;在面向顧客時要提供最優秀的產品和服務，積極占有市場和消費者，和供貨商保持長期良好合作關系，使企業真正在市場上擁有特有的經營模式，然后去發展公司本身的核心競爭力。

　　(三)技術創新發展核心競爭力的方法

　　依靠核心技術的發展，也能實現核心價值，為企業創造出核心競爭力。如今實行的企業制度是要在獲得的既定的資源上如何獲得更高的利潤，也就是把效率提高，而達到此目的，就要依靠企業在技術上的突破，所以我們說核心技術是企業發展的根本。而企業在明確自己核心競爭力的發展之初，最重要的是確定核心技術的研發方面。這就要求企業首先要清楚在市場上的競爭優勢在哪里，根據這些去在技術上有所創新。找到企業本身與同行業之間的不同性，彌補企業自身的不足，把握企業自身的長處，發展和創新技術進而實行競爭力的發展。其次企業還要加大研究與開發投入。研發核心技術就是為了提升在市場中的競爭力，確保核心技術不會被別人竊取的同時還能跟上市場環境的變化而不斷改變，這是競爭和技術相互促進的必然結果。事實證明。研發技術一個公司日產經營活動的重要一環，也是企業在競爭中持續經營的元動力。所以，研發技術能力實質上是在市場中占據主導地位的最佳方法，也是提升核心競爭力的基礎。

　　(四)強化企業管理層的管理能力

　　提高公司管理者的管理能力簡單闡述就是：真正地實施管理的科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理者的管理能力。只有當企業實現進步，能夠實現科學有效地經營管理，并依靠此為銜接，把獲得所有的資源聚合在一起時，才能在市場中與同行業間相競爭。在如今，加強管理能力的同時還應：首先要科學地實施戰略管理。戰略管理是指企業為了長遠的發展而做出的調配獲得的資源的決策，判斷所面臨的一系列不確定因素，包括企業經營所面臨的機遇和風險，并且，正確認識到自身存在的弱勢方面和不足，提出并規劃未來有利于經營發展的決策。企業可以在適合的經營方向中選擇多個模式去發展。因此，管理者制定戰略的側重在于如何選擇利于自身盈利的特有的方向。戰略定位則是打開市場的核心定位也是市場的中心，公司若想完成既定的目標，就必須嚴格遵循管理者根據戰略定位而計劃的決策。其次要增強領導者的管理水平和公司的運行效率。《世界經濟論壇》與瑞士洛桑國際管理發展學院都把企業的管理水平作為企業核心競爭力的評定指標，這就說明了領導者對于公司的作用和公司對于資源的使用合理性上的重要性。目前我國公司領導者的領導水平遠不及國外先進，所以我們在學習西方先進理念的同時，還應摒棄我們落后的管理模式，建立一套符合中國國情的科學管理體系，增強公司對于資源的管理和運用以及對于員工的激勵與懲罰方面的完善，只有做好這些基礎工作，公司才會在經營活動中步入正軌。實踐證明，只有有效地獲取資源、利用資源和善用資源，企業的發展才能實現正常化。由此可見，我國在企業核心競爭力的道路上還需要探索很長一段時間，不過由于現在更多先進理念的涌入以及許多成功的案例，相信我國企業在核心競爭力上的發展不會遇到更大的困難。

　　參考文獻

　　[1]尹歡.解讀企業核心競爭力的提高[J].商品與質量,2016(3).

　　[2]蔣嘉琪，劉強.企業核心競爭力分析[J].企業技術開發月刊,2016(5).

　　作者：秦漢文 單位：河北經貿大學會計學院

　　推薦期刊：《中國企業家》雜志是中國第一本以“企業家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家”核心理念，立足企業家立場，弘揚企業家精神，致力使企業家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。