摘要：后勤工作是發(fā)電廠工作的重點，其具有復雜性、多樣性、服務性等特點。實施后勤精細化管理對提高工作效率和質量，明確工作責任，提高員工綜合素質具有重要意義。因此，發(fā)電廠應采取科學的管理措施，加強后勤精細化管理，促進發(fā)電廠的長遠發(fā)展。本文就發(fā)電廠后勤工作精細化管理開展探究與分析。

　　關鍵詞：發(fā)電廠;后勤工作;精細化管理

　　目前，發(fā)電廠是為居民生產生活以及各行各業(yè)發(fā)展提供電力的主要單位。因此，發(fā)電廠的發(fā)電效率和電能質量直接關系到人們的用點質量。在發(fā)電廠運行過程中，后勤工作是管理的重點，但目前許多發(fā)電廠在后勤管理方面還存在許多問題，對發(fā)電廠的正常穩(wěn)定運行造成一定的影響。

　　一、發(fā)電廠后勤管理的特征

　　發(fā)電廠后勤管理具有復雜性、多樣性、保障性和服務性等特點。首先，復雜性和多樣性意味著發(fā)電廠后勤管理涉及到設備、原材料、人員、財務、運輸、接待等諸多方面，涉及關系較為復雜，受到各種主客觀因素的影響[1]。因此，具有很強的復雜性。服務性是指為整個發(fā)電廠的運行提供后勤管理服務，包括物資服務、保障服務和生活服務。保障性是指發(fā)電廠通過后勤工作提高整個發(fā)電廠的安全運行能力，減少突發(fā)故障的發(fā)生，通過后勤管理解決發(fā)電廠運行中的問題。

　　后勤管理論文投稿刊物：《中小企業(yè)管理與科技》雜志以第一線科技、管理、教育工作者為讀者對象，追蹤科研、管理、教育工作新動態(tài)，反映科教工作者的言論和呼聲，關注基層科教工作者在其理論領域內的探索、創(chuàng)新實踐活動和學術研究成果，是廣大科教工作者闡釋觀點的理論平臺。本刊以服務科研創(chuàng)新為導向，以科技與經濟、金融及產學研相結合，推動科技進步為主要目標，重點刊發(fā)科技政策、科研動態(tài)、創(chuàng)新經驗以及各類優(yōu)秀高水平的學術論文。

　　二、發(fā)電廠后勤精細化管理的意義

　　首先，對發(fā)電廠后勤工作進行精細化管理，最明顯的效果是大大減輕了基層后勤人員的工作量，提高了后勤工作的質量和效率，節(jié)省了大量的人力、物力。節(jié)省下來的資源將用于生產，或用于其他項目的開發(fā)建設，進一步提高發(fā)電廠的綜合實力和規(guī)模。其次，精細化管理可以幫助后勤人員明確自己的職責，避免渾水摸魚、謀私利的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕浪費企業(yè)資源[2]。精細化管理一般依賴于建立多種詳細的形式和流程，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的標準，審核后才能實施，從而大大提高后勤管理的有效性。最后，精細化管理可以提高后勤人員的業(yè)務水平，加強對員工的技術培訓，提高實際的管理能力。同時，可以加強道德素質和責任感的培養(yǎng)，使員工堅持良好的職業(yè)道德，認真負責的進行工作，這樣不僅可以避免工作出現(xiàn)失誤，而且可以大大提高工作效率，從而促進發(fā)電廠發(fā)展。

　　三、發(fā)電廠后勤精細化管理的措施

　　(一)完善管理體制建設

　　精細化管理就是精化和細化后勤工作，注重細節(jié)的管理。因此，有必要加強管理體制的建設，使管理內容制度化、規(guī)范化。建立嚴格的管理制度和流程，實行嚴格的管理標準，對后勤工作進行細化分工，盡量避免職責重疊，基層業(yè)務范圍因人而定，避免推卸責任[3]。同時，根據發(fā)電廠的運行情況和工作需要，借鑒其他企業(yè)在后勤管理方面的經驗，制定符合發(fā)電廠實際的后勤管理方案，確保后勤服務的規(guī)范化。在這一時期，需要重視基于后勤流程的管理組織建設，以提供高質量、高效率的后勤服務為目標，注重業(yè)務流程的優(yōu)化與創(chuàng)新，改善不合理的環(huán)節(jié)，從而提高發(fā)電廠后勤工作質量。

　　(二)加強人事管理改革

　　發(fā)電廠后勤人事管理改革主要是提高后勤人員素質，減少不必要的崗位占用，改變人員冗雜的局面，精簡后勤人員，建立一支高素質、精干的后勤隊伍。第一，對管理職能分工進行調查，確定機構設置的必要性，對存在意義不大的部門，可以進行部門合并和重組。第二，根據員工的崗位和業(yè)績確定薪酬，改變過去同一部門相同崗位同一薪酬的情況，實行定員、定編、定責的管理制度。第三，實行競爭性崗位制度，定期考核員工的專業(yè)水平和業(yè)績，根據考核結果確定員工是否留任和晉升，這可以大大提高員工的積極性。第四，實行責任制和獎懲制度，根據每個員工不同的工作內容劃分工作責任，具體責任歸屬到崗位和個人。當后勤管理出現(xiàn)問題時，按責任制將問題劃分到具體部門及個人，并嚴格落實獎懲制度，對違規(guī)亂紀行為進行嚴格處罰。

　　(三)加大后勤人才培養(yǎng)力度

　　人才是行業(yè)發(fā)展的重要基礎，它既是行業(yè)建設的推動力，也是企業(yè)業(yè)務流程的保障[4]。發(fā)電廠后勤精細化管理需要提高后勤人員的職業(yè)素質，為后勤管理提供人力支持。第一，定期組織后勤管理專題培訓，邀請社會各界優(yōu)秀專家學者指導和及時糾正實際管理過程中存在的問題，確保后續(xù)管理工作順利進行。第二，要積極引進技術人才，特別是在人才招聘過程中，從各個方面考察應聘者對發(fā)電廠后勤工作的認識，制定嚴格的考核標準，保證通過考核標準后上崗操作。同時，制定職前培訓計劃，由專業(yè)人士帶領共同學習。在這個環(huán)節(jié)中，后勤管理人員要求具有較強的計算機應用能力，能夠掌握后勤管理任務。第三，外派學習。將后勤人員送往專業(yè)機構進修，以提升其專業(yè)能力。由于外派學習的機會很難得，這種方法不僅可以提供系統(tǒng)性的培訓，而且可以鼓勵工作人員積極參與培訓。

　　(四)完善后勤管理信息化建設

　　信息技術正逐步在企業(yè)管理中得到廣泛應用，并取得了良好的應用效果。加強信息化建設，不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省人力和財力投入，提高后勤管理的精度和效率。第一，建立切實可行的信息管理系統(tǒng)，確保內容的全面系統(tǒng)化，保證整個發(fā)電廠各部門都得到覆蓋。第二，制定信息化管理制度，為使用后勤信息化管理系統(tǒng)，應建立相應的管理制度，保證信息管理模式的全面實施。第三，要加強后勤人員的信息化培訓，提高信息化作業(yè)水平，制定嚴格的信息化作業(yè)程序和規(guī)范，以完善后勤精細化管理工作。

　　結束語：

　　總而言之，與傳統(tǒng)的后勤管理模式相比，精細化管理具有更多的優(yōu)勢。在具體實施過程中，要根據發(fā)電廠的發(fā)展特點和實際運行情況，制定適當?shù)木�細化管理措施，完善管理體制建設，提高后勤人員的綜合素質水平，加強后勤工作的準確性和規(guī)范性，從而提高后勤工作的質量和效率，推動發(fā)電廠的良好穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]徐國斌.提升發(fā)電廠后勤管理水平和服務質量的措施探討[J].企業(yè)文化(下旬刊),2019,(12):194.

　　[2]劉江波.探討如何做好水力發(fā)電企業(yè)的后勤管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技,2017,(17):5-6.

　　[3]劉學.以市場化為導向的電力企業(yè)后勤管理工作問題探析[J].中國戰(zhàn)略新興產業(yè),2017,(42):158.

　　[4]王軍.企業(yè)后勤精細化管理的探討[J].消費導刊,2019,(49):273.

　　[5]甘巧蓮.以精細化管理提高后勤事務管理水平[J].中國管理信息化,2014,(5):56-57.

　　作者：周全