[摘要]近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量迅速增加，個性化需求持續(xù)增長，為本地新聞網(wǎng)站的發(fā)展提供了寶貴的機(jī)遇。但商業(yè)網(wǎng)站在體制、資源等方面的優(yōu)勢，導(dǎo)致其在內(nèi)容運營和市場經(jīng)營中與地方新聞網(wǎng)站形成了明顯的優(yōu)勢。

　　[關(guān)鍵詞]地方新聞網(wǎng)站創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營策略

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量迅速增加，這對地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展提供了寶貴的機(jī)遇。然而，機(jī)遇與危機(jī)并存。雖然地方新聞網(wǎng)站獲得了一定發(fā)展，取得了一些成績，但與領(lǐng)先的商業(yè)網(wǎng)站相比，地方新聞網(wǎng)站的影響力度與用戶粘度顯然不足。本文根據(jù)地方新聞網(wǎng)站的自身狀況，結(jié)合市場中商業(yè)網(wǎng)站的對比分析，從用戶的角度出發(fā)，針對地方新聞網(wǎng)站的創(chuàng)新發(fā)展提出策略。

　　新聞編輯評職知識：浙江新聞職稱評審條件

　　一、資本實力：與國企聯(lián)合，增強自身實力我國地方新聞網(wǎng)站，大多是由當(dāng)?shù)貓髽I(yè)集團(tuán)或廣播電視集團(tuán)作為母體投資建立的，是傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉(zhuǎn)型成果，其股權(quán)結(jié)構(gòu)大多為國有獨資或控股。網(wǎng)站建立初期，母體會通過現(xiàn)金、實物等方式投資，但實際投資金額通常不會太多，后期則靠網(wǎng)站自負(fù)盈虧。在這樣的背景下，資本實力成為地方新聞網(wǎng)站發(fā)展的掣肘。與商業(yè)性網(wǎng)站不同，地方新聞網(wǎng)站吸收社會資本來增強自身實力的難度較大，所以，與國有企業(yè)合作，通過吸收國有資本的方式來增強實力，為地方新聞網(wǎng)站未來多元化的發(fā)展提供資本支撐。同時，若能與國企達(dá)成合作經(jīng)營性投資，對地方新聞網(wǎng)站的日常經(jīng)營也有幫助。以湖南紅網(wǎng)為例，在2001年創(chuàng)辦之初，紅網(wǎng)就極具開創(chuàng)性地進(jìn)行了改革創(chuàng)新，與國企探求合作。最初組建時，紅網(wǎng)只有465萬元的經(jīng)費，為了增強資本實力，積極與實力雄厚的湖南華菱集團(tuán)進(jìn)行合作，獲得了大型國企的資金支持，成為國內(nèi)首個與國企合作的新聞網(wǎng)站。

　　二、品牌建設(shè)：深化品牌定位，傳遞品牌價值為機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供品牌服務(wù)，是地方新聞網(wǎng)站重要的業(yè)務(wù)之一，但對其自身的品牌建設(shè)反而卻沒有太多的關(guān)注，品牌定位也沒有達(dá)到凸顯優(yōu)勢、占據(jù)用戶心智的作用。地方新聞網(wǎng)站的定位或者推廣語類型都很相似，大多是以下類型：“某某第一新聞門戶網(wǎng)站”、“主流媒體某某門戶”、“某某網(wǎng)精彩一點”。不難看出，這些定位都是站在地方新聞網(wǎng)站的角度，并沒有考慮toB端的廣告主、toC端的網(wǎng)友，也就是沒有關(guān)注用戶，這就很難讓用戶在第一時間了解網(wǎng)站的定位、接受網(wǎng)站的價值。地方新聞網(wǎng)站定位一定要站在用戶的角度，可以從事實角度、認(rèn)知角度兩個層面思考品牌定位。譬如，敦煌網(wǎng)的推廣語“買全球，賣全球”，就是站在事實角度;阿里云的推廣語“上云就上阿里云”，則是從認(rèn)知角度出發(fā)。

　　三、組織架構(gòu)：構(gòu)建以產(chǎn)品為核心的組織架構(gòu)模型

　　在傳統(tǒng)的PC時代，大多地方新聞網(wǎng)站的唯一平臺就是PC端網(wǎng)站，內(nèi)部組織架構(gòu)也是圍繞PC平臺，并根據(jù)工作職能進(jìn)行劃分，通常分為內(nèi)容部、市場部、技術(shù)部、綜合管理等部門，所有部門和人員都服務(wù)PC平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是移動端的突飛猛進(jìn)，用戶在PC上的瀏覽時間明顯下降，微博、微信、APP、抖音等移動端平臺已經(jīng)成為用戶的線上瀏覽主陣地。

　　在此過程中，地方新聞網(wǎng)站也在轉(zhuǎn)變，通常在移動端也建立了自己的平臺矩陣。以青島新聞網(wǎng)為例，其在微博建立了“青島新聞網(wǎng)微博平臺”，在微信建立了“青島新聞網(wǎng)微信公眾號”、“在青島微信公眾號”，在抖音建立了“青島新聞網(wǎng)抖音號”、“浪漲小青島抖音號”，同時，也建立了青島新聞APP。按照現(xiàn)有的管理架構(gòu)，原先的內(nèi)容部將同時負(fù)責(zé)PC、微博、微信、抖音、APP的內(nèi)容生產(chǎn)，這顯然不能滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶對內(nèi)容的及時性、差異性、多樣性的需求。因此，地方新聞網(wǎng)站應(yīng)該以產(chǎn)品為核心，調(diào)整組織架構(gòu)，每個平臺都應(yīng)按照獨立的產(chǎn)品運營，設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)平臺的整體運營，下設(shè)內(nèi)容、技術(shù)、設(shè)計、經(jīng)營等部門，向產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)該平臺的相關(guān)的運營工作。

　　四、內(nèi)容生產(chǎn)：堅持內(nèi)容核心，打造品牌欄目，加強用戶互動地方新聞網(wǎng)站作為新聞媒體，立身于媒體，強化媒體屬性，要做到黨的聲音精準(zhǔn)傳播、政府政策精準(zhǔn)解讀、突發(fā)事件精準(zhǔn)引領(lǐng)。堅持創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造新聞品牌。譬如，重慶華龍網(wǎng)打造了融媒體品牌欄目《萬花瞳》、《百姓故事》、《追光》等;青島新聞網(wǎng)打造了《青島故事》、《民生在線》、《燃燒激情建功青島》等新聞品牌欄目。在新媒體時代，內(nèi)容、運營、技術(shù)在平臺或產(chǎn)品的發(fā)展中缺一不可。當(dāng)前，值得引起關(guān)注的是，或許是因為地方新 聞網(wǎng)站的從業(yè)者，大多由傳統(tǒng)報紙、廣電媒體轉(zhuǎn)行而來的原因，地方新聞網(wǎng)站在傳播過程中只注重PGC的單一傳播，忽視或者不重視UGC，以及與用戶的互動交流，只注重線上，不注重線下，導(dǎo)致用戶的參與度低，無法形成用戶粘性。

　　五、人才生態(tài)：與優(yōu)質(zhì)人才合作共贏，打造新媒體行業(yè)矩陣作為互聯(lián)網(wǎng)原著民的90后、95后年輕群體，他們的用戶數(shù)量非常龐大，消費能力逐步加強，正在成為市場關(guān)注的焦點。從媒體傳播的角度來看，一大批符合90后、95后群信息閱讀習(xí)慣的平臺正在興起，這對地方新聞網(wǎng)站形成了不小的沖擊。不管是內(nèi)容還是市場，都需要優(yōu)秀的人才參與，地方新聞網(wǎng)站由于受到體制限制，很難實現(xiàn)在人才流動及薪酬方面的突破。在此背景下，地方新聞網(wǎng)站的內(nèi)容運營與市場經(jīng)營，應(yīng)該以包容的態(tài)度與時俱進(jìn)，以合作共贏的態(tài)度共同發(fā)展。

　　首先，要熟悉微信、抖音、快手、B站，以及頭條號、百家號等平臺的運營規(guī)則;其次，以市場各行業(yè)頻道為主線，在一些開放平臺搭建地方新聞網(wǎng)站的行業(yè)媒體布局;第三，挖掘各市場行業(yè)在各平臺中優(yōu)秀的運營人才;第四，發(fā)揮地方新聞網(wǎng)站在本地的線上線下資源優(yōu)勢，以及本地的廣告客戶渠道優(yōu)勢，與優(yōu)秀的本地行業(yè)垂直號進(jìn)行合作。最終實現(xiàn)通過合作的形式，吸收社會優(yōu)質(zhì)的人才資源，拓展地方新聞網(wǎng)站的平臺資源，與自媒體實現(xiàn)共贏。

　　六、下沉服務(wù)：下沉到基層組織，為客戶提供精細(xì)化服務(wù)為當(dāng)?shù)卣�府部門、企事業(yè)單位提供信息、宣傳、輿情等服務(wù)，是地方新聞網(wǎng)站的重要職能。當(dāng)前，政府部門、企事業(yè)單位對新聞宣傳、信息化建設(shè)、產(chǎn)品銷售的需求，已不僅僅停留在省市一級。在各地開展招商引資、發(fā)展建設(shè)融媒體的背景下，區(qū)縣甚至是街道一級的政府、企事業(yè)單位，都具有一定的宣傳和輿情等需求，以及尋找可以與產(chǎn)品直接對接的用戶需求。

　　同時，在區(qū)縣、街道層級的政府部門及企事業(yè)的那位，對于宣傳、信息化建設(shè)等方面的目標(biāo)性和階段性需求未必特別明確，需要專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。這就要求，地方新聞網(wǎng)站的服務(wù)必須精細(xì)化和專業(yè)化，同時，要設(shè)立區(qū)縣級辦事處，縮小與區(qū)縣級客戶的服務(wù)半徑，縮短需求的響應(yīng)時間。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳澤坤：《地方新聞網(wǎng)站的創(chuàng)新與突圍----以湖南紅網(wǎng)為例》，《傳媒》2020年第14期

　　[2]李婷：《突圍同質(zhì)化困局：B2B品牌如何贏得差異化競爭?》，CMO訓(xùn)練營第31期

　　作者：江偉