【摘要】我國是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，也是一個(gè)人口大國。人民的利益、社會的發(fā)展、國家的命運(yùn)既是人們追求的發(fā)展方向，也是每個(gè)公民的責(zé)任。特別是在私有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的今天，通過企業(yè)解決就業(yè)問題對社會有極大的促進(jìn)作用。在此背景下，加強(qiáng)對企事業(yè)單位的管理就顯得格外重要，尤其是與人民利益直接相關(guān)的單位。鐵路企業(yè)具有起步早、發(fā)展快、涉足廣的特點(diǎn)，對其加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營、保障鐵路事業(yè)發(fā)展的重要基石。其中，企業(yè)職工薪酬核算與涉稅關(guān)系處理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，論文對此展開分析，以期促進(jìn)鐵路企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)職工;薪酬;核算;涉稅處理

　　1引言

　　職工薪酬管理是保障一個(gè)單位健康發(fā)展的重要內(nèi)容，薪資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、薪資的構(gòu)成和薪資發(fā)放的時(shí)間與員工的幸福指數(shù)掛鉤，從整體上也可以反映一個(gè)企業(yè)的誠信度和發(fā)展情況。運(yùn)營良好的企業(yè)在員工的薪酬方面不僅僅有基本的準(zhǔn)則，更是具備一些創(chuàng)新的地方，能夠?qū)�員工的物質(zhì)需求和精神需求極大地滿足，凸顯單位的健康發(fā)展理念。

　　鐵路企業(yè)是保障民生和人民生活必不可少的部分，鐵路企業(yè)在社會中的地位是非常重要的，其不僅僅是和諧社會的縮影，更是保證人民幸福的基礎(chǔ)之一。只有有效發(fā)揮人力資源管理中的激勵作用，才能提高職工對企業(yè)的忠誠度。但是，單位中職工薪酬的相關(guān)稅款核算、征收工作的難度有所增加，不利于國家征收稅款，因此，要革新職工薪酬的核算方式，提高相關(guān)稅款的核算準(zhǔn)確度。

　　薪酬制度論文范例：國有水利企業(yè)薪酬分配機(jī)制問題研究

　　2職工薪酬核算及稅務(wù)征收實(shí)務(wù)中遇到的問題

　　2.1會計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高

　　在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，會計(jì)工作所發(fā)揮的作用是非常大的，且重要性十分突出，只有保證一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效化、科學(xué)化、便捷化，才能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也對會計(jì)制度提出了更高的要求，在這樣的大環(huán)境中，會計(jì)制度的改變對財(cái)務(wù)管理模式也提出了新的要求。

　　在財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化的過程中，其中最為明顯的就是財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的改變，在一般情況下，無論是政府單位還是企業(yè)，開展財(cái)務(wù)管理工作的根本目的是能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益，保證外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不影響自身的發(fā)展，而且在和外界進(jìn)行財(cái)務(wù)對接時(shí)確保其具有科學(xué)、可靠的手段，實(shí)現(xiàn)與合作方的經(jīng)濟(jì)共贏。鐵路企業(yè)是一個(gè)人員多、流動性強(qiáng)的單位，員工的薪酬計(jì)算以及發(fā)放是一項(xiàng)量大、難度高的工作，怎樣使薪酬核算高效、簡化是應(yīng)該考慮的方向。但是由于當(dāng)前的一些會計(jì)人員自身專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，造成工作開展的高效性不足。

　　2.2企業(yè)及職工個(gè)人的納稅意識薄弱

　　納稅是每一個(gè)公民都應(yīng)該承擔(dān)的基本社會責(zé)任，這是公民在社會中生存的基本義務(wù)，既是職責(zé)，更是一種優(yōu)良品質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)及職工個(gè)人納稅是必不可少的部分，但是對于納稅來說，很多企業(yè)及職工個(gè)人的納稅意識薄弱，甚至?xí)�選擇非法手段逃避納稅，雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠取得一部分小的利益，但是這絕不是長遠(yuǎn)發(fā)展該有的策略。因?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然要建立在法律和誠信的基礎(chǔ)上，只有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行繳稅，才能實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　對于納稅環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者具有直接相關(guān)的責(zé)任，與員工的薪酬直接相關(guān)，財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較多，但是并沒有統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例。從鐵路企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理方面來看，對于員工薪酬結(jié)構(gòu)、結(jié)算形式等并沒有實(shí)現(xiàn)智慧化，單位將更多的精力和資源投入技術(shù)的研發(fā)和日常的運(yùn)營，對于該方面有一定程度的忽視。因?yàn)樨?cái)務(wù)相關(guān)人員是最了解納稅等信息，也是更懂法的，對于員工的納稅，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該讓員工有主動納稅意識，讓員工了解掌握納稅知識，明確其重要性和必要性[1]，如果不能從思想上意識到納稅的重要性，那么必然不會在行動上有所表現(xiàn)。

　　2.3當(dāng)前實(shí)行的征稅管理制度不夠完善

　　首先，企業(yè)員工納稅的第一要素是讓員工樹立納稅的理念，將其視為最常規(guī)的義務(wù)和責(zé)任;其次，就是要在單位的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，要建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，使納稅工作更加智能化和便捷化，不僅僅要保障效率，更要保證其質(zhì)量。對于管理?xiàng)l例、明文規(guī)章制度的建立是有必要的。

　　但是，從大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)的管理機(jī)制并不健全，很多的管理機(jī)制都是企業(yè)建立之初設(shè)立的，之后沒有進(jìn)行增補(bǔ)和更新，更多的情況是把管理機(jī)制作為擺設(shè)，并沒有落實(shí)下去。因?yàn)槠髽I(yè)管理并不是一件簡單的事情，尤其是征稅管理制度，大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中都會將這一內(nèi)容入其中，但是，并沒有落到實(shí)處，對于很多不納稅行為，相關(guān)責(zé)任人并沒有進(jìn)行及時(shí)指出，讓員工意識到錯(cuò)誤行為，這樣一來就會逐漸淡化員工的納稅意識，征稅管理制度不完善是鐵路企業(yè)工作展開的一大障礙，必須制定完善合理的制度才能推動納稅的工作進(jìn)程。

　　3職工薪酬核算及完善征稅工作的建議

　　3.1完善激勵制度

　　就激勵機(jī)制納入員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬管理是保障鐵路企業(yè)發(fā)展的非常重要的部分，薪酬能夠有所保障，員工在工作中能夠有更高的積極性，如果自身的付出和薪酬不能成正比，那么員工的工作熱情也會逐漸地消退。因此，對于薪酬的結(jié)構(gòu)組成和管理要實(shí)現(xiàn)智能化和條理化，在薪酬核算中落實(shí)激勵政策，用有效的方式實(shí)現(xiàn)激勵制度的完善，將激勵制度落到實(shí)處。員工薪酬有所提高，有利于員工主動納稅，這不僅僅可以提高員工的工作質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)納稅行為的主動執(zhí)行。鐵路企業(yè)在該方面應(yīng)該積極地研究，找到雙贏的激勵政策，從而為企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

　　3.2加強(qiáng)對財(cái)會從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須具備專業(yè)的職業(yè)技能，因?yàn)檫@部分內(nèi)容對于企業(yè)的健康高效運(yùn)行是非常重要的。尤其是在當(dāng)今以計(jì)算機(jī)為核心的技術(shù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作基本是需要依賴計(jì)算機(jī)完成的，為此，對于相關(guān)人員的應(yīng)聘要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。而且在之后的工作中要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，為財(cái)會人員普及更多更為先進(jìn)的專業(yè)技能，例如，相關(guān)的會計(jì)、稅法等培訓(xùn)，講座要定期開展，不斷強(qiáng)化財(cái)會隊(duì)伍的法律意識和工作責(zé)任心[2]。

　　3.3加強(qiáng)稅務(wù)知識宣傳

　　對于企業(yè)職工來說，對于稅務(wù)理念的認(rèn)知和行為的執(zhí)行并不是可以立刻見效的，如果很長一段時(shí)間對于該方面的理解都很薄弱，那么短時(shí)間內(nèi)員工是很難立刻改變認(rèn)知的。為實(shí)現(xiàn)潛移默化的宣傳效果，讓稅務(wù)理念深入職工內(nèi)心，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以定期在企業(yè)普及和宣傳相關(guān)的稅務(wù)法律法規(guī)，對于違法的行為以及受到的懲罰進(jìn)行案例講解說明，讓人們意識到違法規(guī)定的后果，以及違法行為的懲罰項(xiàng)目，以此起到警示作用。對于繳納稅款情況良好、個(gè)人資信狀況良好的員工，可以采取較信任的態(tài)度進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，讓一部分人帶動一部分人，形成良好的局面，讓全體員工了解納稅的重要性以及榮譽(yù)感[3]。

　　4結(jié)語

　　一個(gè)單位要想在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就必須擁有高效與專業(yè)的管理策略，最終目的是實(shí)現(xiàn)高效和健康發(fā)展。鐵路企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，起步早、發(fā)展迅速，為人民的利益獲取和社會的向前發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，相關(guān)的管理工作也必須實(shí)現(xiàn)智能化和現(xiàn)代化。鐵路企業(yè)的納稅相關(guān)工作在當(dāng)前存在一些問題，本文從問題以及解決思路這2個(gè)方面進(jìn)行了說明，期望促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)處理工作的不斷完善，為國家稅收發(fā)展保駕護(hù)航。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】楊麗燕.淺析應(yīng)付職工薪酬與個(gè)人所得稅的關(guān)系[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(3):96-97.

　　【2】梁煒來.淺談會計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)付職工薪酬的核算[J].商,2013(6):73.

　　【3】于曉娜.淺析企業(yè)應(yīng)付職工薪酬納稅籌劃[J].軟件:教育現(xiàn)代化(電子版),2013(6):12-13.

　　作者：張文艷