摘要：當前，人才是推動國有企業持續發展的重要資源之一‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 而對于國有企業管理而言，如果企業想要得到良好的可持續發展，就需要企業中每一個人都能夠各司其職又互相合作，這就要求國有企業建立完善良好的人才管理機制‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 目前我國國有企業在“十四五”時期面臨著復雜多變的內外環境，在全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要歷史機遇期，如何能夠在建立完善先進的管理理念的基礎上，開拓創新、科學規范做好本企業的人力資源規劃并有效實施，為企業能夠獲得良好、持久的發展動力提供有力支撐，已成為企業需要著力探索和盡快解決的實際問題‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文對國有企業發展過程中，如何科學做好人力資源管理與規劃的相關內容進行針對性的探討。

　　關鍵詞：國有企業; 人力資源規劃; 人本管理思想; 實施分析

　　引言

　　國企工作相對有著較高的崗位穩定性，薪酬待遇也相對固定，競爭壓力相較其它外企和私營企業也比較小，福利待遇水平也相較較其它企業有一定的保障。 因此，國企員工辭職的現象占比相對較小; 但另一方面也不同程度地出現員工愛企信念下降、敬業精神不強、履行崗位職責不足、出現消極懈怠的不良情況，對企業的長遠發展產生不利影響。 在當今市場環境發展變化越來越快、越來越復雜的背景下，如果企業不加強人力資源管理、不進行創新發展，則將面臨經營落后、效益下降、人才流失的局面。

　　人才是國企進步創新的重要性資源，加強國企員工的培訓工作是至關重要的，只有通過持續不斷的培訓提升，才能將國內外先進的技術和管理知識及時地傳遞給員工，才能夠進一步加強員工的專業素養。 因此，做好科學嚴謹的人力資源規劃與實施，能夠進一步提高企業的綜合實力以及取得較好的經濟效益，進而保障企業的可持續發展。

　　一、人本管理思想下的人力資源規劃

　　國有企業的快速發展離不開高素質的人才隊伍建設的有力支持。 但部分國有企業過于追求快速發展，卻導致其在企業人才的管理方面，未能同步建立科學完善的人力資源規劃、培訓與開發、績效管理、薪酬福利等機制。 導致企業可持續發展與人力資源保障不能相互匹配。 所以，要做好企業人力資源規劃，勢必離不開“人本管理”這一理念。 國有企業“人本管理”理念下的人力資源規劃要求企業必須深入了解員工的需求，重視員工的個體差異性。

　　人力資源管理的定義主要分為以下幾種：一是將其看作是實現人力資源規劃的一種方式; 二是從其實體出發，將其看作是一種制度; 三是從綜合方面進行全面解釋。 我們所探討的人力資源管理，主要是將人力資源規劃看作一個整體的管理制度設計過程，如何通過科學合理的方法，對人才的工作崗位、職能職務、薪金調整等進行合理的規劃以及統籌安排，以全面促進人力資源的提升。

　　“人本管理”理念也是基于新時代的發展要求。 “人本管理”顧名思義就是以人為本的管理理念，這與國有企業的人才管理、人力資源管理有著很多重合之處，這也是選擇此二者進行比較探討的原因。 “人本管理”其核心是以人為本，在國有企業管理中就是以員工為主體核心進而展開一系列的管理活動。

　　二、國有企業管理中“人本管理”的重要意義

　　一是順應時代發展的需求。 隨著社會的不斷發展進步，越來越重視“人”這一形態理念。 人們渴望可以更好的實現自己的價值，渴望能夠得到重視。 國有企業的管理工作也越發體現著其獨特的重要性，必須不斷在機遇與挑戰面前應對外部環境帶來的風險，要推動企業能夠得到更充分的發展，就必須積極踐行“人本管理”理念，強化與人力資源管理的結合，增強整體的凝聚力，結合日常工作的需要，制定出更加完善的應對機制，才能夠不斷適應時代發展的需求。

　　二是適應自身的發展的需求。 “人本管理”理念在企業管理中的應用就是以員工為核心，員工感覺自己受到了重視，那么其必然也會更好的投入到企業的發展中去。 提高員工的滿意度可以影響到員工自我價值的發揮，而員工自我價值的發揮又會影響到企業的整體發展。 由此可見，保證人才能夠在企業發展中發揮關鍵性作用，讓人力資源得到充分的開發利用，促進員工成長與企業發展二者間的共同促進、共同發展，從而有效推動企業的可持續發展。

　　三是提高員工工作積極性的需要。 提升員工的工作熱情以及提高職業素養能夠有效的加強國有企業人才管理水平，并提高企業生產質量管理能力。 要想不斷提升員工的工作熱情，就需要給予員工不斷的激勵，而“人本管理”理念和國有企業的人才管理的有機結合，可以對員工產生良好的激勵效果，從而實現員工從“工作要求我努力”向“我要努力工作”的真正轉變。

　　三、如何有效運用“人本管理”

　　一是堅持“以人為本”營造和諧氛圍。 當前，以人為本是國有企業發展所必須要重視的一項內容，所以進行企業管理工作的同時必須要做到人性化。 時代在不斷飛速發展，人們的各種人生觀念、生活工作形式等都在不斷的更新和變化，要想提高企業管理工作的成效，國有企業應該勇敢打破固有模式和陳舊理念，將“人本管理”和人力資源管理創新性的結合起來，而以人為本的工作理念促使了這樣的結合。 國有企業需要在管理工作中堅持“人本管理”理念，努力營造保護員工合法權益，員工熱愛企業和崗位的良好氛圍，使員工對企業發展和未來充滿期待和熱情，企業發展成果也要及時地惠及員工。

　　二是建立完善科學規范的績效管理體系。 績效管理是一個過程管理，它包括目標分解、計劃制定、輔導溝通、績效評價、結果應用等一列的工作內容。 對于員工個人來講，績效能夠在一定程度上反映自己的工作表現，通過績效考核結果能夠了解自己的問題，員工能夠針對性地解決問題，以此提高自身的價值。 績效管理又與員工紀律與控制有著最直接的關聯。 只有做好績效管理才能夠保證員工與企業目標一致，共同推動國有企業的良好發展。 績效考核的結果無論是對于員工來講還是對于國有企業來講都是非常重要的。

　　以績效考核結果作為重要參考依據，完成員工配置以及崗位調動，是國有企業堅持公平公正用人的主要原則。 在“人本管理”的理念下國有企業不以工作人員的工齡為依據，不以人員崗位角色為依據，只以績效考核結果為依據，進行績效管理能夠保障績效考核結果準確，才能夠有效體現企業公平公正的選人用人舉措。 如果績效考核的結果缺乏科學性和準確性，那么會造成企業崗位與員工能力不匹配的情況，人員沒有被安置在合理的地方，也無法發揮自身的價值，這將不利于企業的最終發展。

　　三是建立完善優勝劣汰的考核獎懲機制。 為了保證“人本管理”在國有企業管理中得到有效發揮，需要注意以下幾點：首先，企業需要更多地進行企業文化的宣教，根據員工實際情況幫助其建立適合自身的職業規劃，激發員工對企業、對自己工作崗位的熱愛; 其次，企業在平時的管理中，管理層人員需要注意和基層員工進行及時有效的交流，如果發現表現十分出色的員工，需要及時給予一定的獎勵并廣泛宣傳，營造出重視人才的良好氛圍; 另一方面，對態度不端正、工作不積極的員工，應該加大監管力度、進行思想教育，結合實際嚴格按照企業規章制度及時進行度適當的處罰。 做好這兩方面工作，可以實現獎優罰劣的激勵約束作用。

　　四、“人本管理”與思想政治教育相融合

　　國有企業經多年的發展進步，凝聚沉淀了富有本企業特色的企業文化。 與此同時，國有企業還肩負著培養教育員工的重要責任。 因此，要通過思想政治教育工作，把企業文化、企業精神全面地融入到人力資源管理和規劃的全過程。 要結合工作實際，采取多種形式組織企業員工學習思想政治理論及富有本企業特色的企業文化，全面提高員工的思想政治素質和職業道德水平‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　一是充分認識思政教育意義。 在現實中工作中，為了保持企業發展與員工實現自身價值相統一，要充分發揮企業的責任和擔當，就需要全面加強員工思想政治教育，以有力提升國企員工熱愛企業、熱愛崗位的忠誠度。 要堅持以人為本的原則，努力做到國有企業管理與“人本管理”的完美融合，企業各級管理人員不僅需要增強崗位管理水平和綜合素質，更要充分意識到加強員工思想政治教育工作的重要性。

　　二是健全完善思政教育體系。 思政體系的主要目的在于提升企業內部員工的素質建設。 企業應該建立健全完善相關的管理制度，從企業運行、發展的全過程加強企業文化傳播和思想政治教育的持續推進。 比如，企業應該建立相關的制度教育培訓員工，遵守企業規章制度，規范自身行為，促進員工主動融入企業發展過程。 還應當定期開展全員業務和素質考核，提升企業員工的文化素養，進而擴大思政工作在企業內的影響力，另一方面也能夠起到提高企業的工作效率的目的。

　　三是積極推進思政教育落實。 良好的素質可以形成獨具特點的良好企業文化。 國有企業管理層人員要主動掌握當前及今后一個時期企業發展對員工思想、政治相關方面的現狀和需求，有針對性地組織編寫宣傳提綱，開展形勢任務分析，積極組織員工進行教育和培訓，及時把企業面臨的內外部環境、發展愿景、工作任務目標、對員工業務能力需求，向員工進行宣傳貫徹，使員工及時了解企業發展對員工的期望和要求，形成企業發展目標和員工價值取向的高度統一和協調。

　　同時，企業還需要建立高效的反饋、溝通體系，方便和員工之間的相互交流。 這樣，在“人本管理”理念下的矛盾問題解決方式，也會使得員工的工作熱情得到提升，進一步提高管理的效率。 與此同時，企業還要積極為員工解決實際困難，努力維護員工合法權益，獲得員工的尊重和好評，從而進一步推動人力資源規劃的充分落實。

　　五、結語

　　隨著我國經濟的不斷發展進步，國有企業也越來越重視自身的管理發展問題，在國有企業的管理問題中，對于人才的管理可以說是企業生存發展過程中的主要環節。 因此，本文主要從國有企業的人才管理、人力資源規劃角度出發，對國有企業管理中“人本管理”思想進行深入剖析。 在研究過程中，還重點提出了加強思想政治教育的內容，從多個方面對國有企業人力資源規劃與應用進行了廣泛思考。

　　參考文獻：

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　　[2]陳琦.國有企業人力資源戰略問題研究——績效管理在國企的實施現狀分析[J].經營管理者,2016(36):235.

　　作者：羅云慶　大慶油田工程建設有限公司國內工程事業部人力資源管理中心