摘要：國(guó)家事業(yè)單位能在一定程度上保證社會(huì)服務(wù)水平，與人們的生活、工作與學(xué)習(xí)甚至國(guó)家的發(fā)展都息息相關(guān)‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革與創(chuàng)新的重視度日益提升，與此同時(shí)，事業(yè)單位的管理體系也不斷地暴露出很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了其革新與發(fā)展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文就績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的作用展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討，并提出相應(yīng)的解決方案，以此來(lái)嘗試解決事業(yè)單位現(xiàn)階段管理的問(wèn)題，并提升其人力資源管理的水平，使事業(yè)單位能在未來(lái)得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：績(jī)效考核; 人力資源管理; 事業(yè)單位; 問(wèn)題現(xiàn)狀

　　引言

　　從某種意義上講，事業(yè)單位直接受控于政府階層，所以事業(yè)單位對(duì)推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治與文化等領(lǐng)域的發(fā)展有著不容忽視的意義與作用。 近幾年來(lái)，在國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷的革新與發(fā)展的背景下，社會(huì)上各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)不只是局限在企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，關(guān)于企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。 基于當(dāng)前這種形勢(shì)，國(guó)家各事業(yè)單位在人力資源管理的內(nèi)部及外部環(huán)境方面也迎來(lái)了巨大的改變。 所以，在當(dāng)今時(shí)代，事業(yè)單位更應(yīng)該清楚地認(rèn)知自身在進(jìn)行人力資源管理方面的欠缺，及時(shí)地采取有力措施，建設(shè)現(xiàn)代化的績(jī)效考核制度，充分地挖掘工作人員的工作潛能。

　　一、績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的意義與作用

　　(一)充分激發(fā)員工工作積極性

　　事業(yè)單位建設(shè)良好的績(jī)效考核制度，可以使員工的工作效果得到更加客觀(guān)與真實(shí)的評(píng)價(jià)，與此同時(shí)，員工也可以依據(jù)已有的工作評(píng)價(jià)，來(lái)激勵(lì)自己日后更加奮發(fā)向上地工作，能在一定程度上調(diào)動(dòng)起員工對(duì)于工作的熱情和積極性，促使工作質(zhì)量與效率的提升，避免員工偷懶心理的產(chǎn)生，能營(yíng)造出更好的工作氛圍。 裁剪員工數(shù)量的現(xiàn)象在事業(yè)單位中比較少見(jiàn)，所以很多員工在工作時(shí)總會(huì)采取較為怠倦的狀態(tài)來(lái)應(yīng)付工作，久而久之會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的革新與穩(wěn)定的發(fā)展。

　　(二)增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

　　績(jī)效考核能直接反映出員工實(shí)際的工作表現(xiàn)與最終的工作成果，由此能讓員工更加清楚的曉得自身工作的狀況，并不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足，做出及時(shí)的改變并進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平。 除此之外，通過(guò)績(jī)效考核，員工也可以發(fā)現(xiàn)更符合自身的崗位，并在更適合自己的崗位上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　(三)迎合時(shí)代發(fā)展的需求

　　當(dāng)今時(shí)代社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)狀況已經(jīng)愈演愈烈，所以，人力資源管理做出相關(guān)的績(jī)效考核制度能充分的迎合時(shí)代發(fā)展的需求，基于近些年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，首先要做到就是提升企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，員工的工作狀態(tài)直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)績(jī)效考核制度的管理，能有效的提升員工工作的效率，這與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念充分吻合。

　　二、績(jī)效考核應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　(一)績(jī)效考核應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　目前做人力資源的管理工作過(guò)程中，績(jī)效考核所包括的獎(jiǎng)懲機(jī)制仍然存在很多不足，所以一般情況下，人力資源管理工作的進(jìn)展情況都不是很理想，良好的績(jī)效考核制度能增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力，而事業(yè)單位的單位文化嚴(yán)重的忽視了這一點(diǎn)內(nèi)容，而且對(duì)人力資源也沒(méi)有做到合理且有效的配置，而且在薪資方面也沒(méi)有相應(yīng)完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)劃，嚴(yán)重影響了員工積極開(kāi)展工作的熱情，進(jìn)而降低員工的工作效率。

　　(二)績(jī)效考核應(yīng)用的問(wèn)題

　　1.未能重視管理工作

　　很多單位在績(jī)效考核方面做的不完善，而且對(duì)該工作的詳細(xì)內(nèi)容并不了解。 對(duì)績(jī)效考核的于單位發(fā)展的意義并不是很了解，不能深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核給單位及社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值，另外，關(guān)于績(jī)效考核管理方面相關(guān)的知識(shí)并不能很好的掌握，所以導(dǎo)致績(jī)效考核工作在單位得不到很好的開(kāi)展，導(dǎo)致員工積累了很多不良情緒，例如工作態(tài)度散漫，工作時(shí)粗心大意等等，這直接影響了單位的工作效率。

　　2.績(jī)效考核制度不完善

　　單位在當(dāng)前的績(jī)效考核管理過(guò)程中，一般是使利用量化指標(biāo)，但是這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果，不能很好的依據(jù)崗位所需來(lái)促使人力資源管理制度向著規(guī)范化的方向前進(jìn)。 產(chǎn)生這種現(xiàn)狀，究其根本是由于單位的績(jī)效考核制度不夠完善，這樣可能造成單位的工作氛圍受到影響，而且會(huì)讓很多員工覺(jué)得績(jī)效考核并不公平。 當(dāng)前階段作為事業(yè)單位的人力資源管理，在開(kāi)展績(jī)效考核制度的過(guò)程中，仍是根據(jù)原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并沒(méi)有完全依據(jù)員工的真實(shí)情況來(lái)將績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，所以在績(jī)效考核在人力資源管理中起不到太理想的作用，依舊不能鼓動(dòng)員工的積極性，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　3.績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度不完善

　　很多單位沒(méi)有給績(jī)效考核制度更多的重視，忽略了考核的作用，績(jī)效考核缺乏科學(xué)化、規(guī)范化與合理化的制度，在進(jìn)行績(jī)效考核工作過(guò)程中，無(wú)法跟著時(shí)代的腳步共同前進(jìn)，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新工作。 致使優(yōu)秀員工的個(gè)人能力得不到充分的展現(xiàn)，自身的工作成果得不到及時(shí)且有針對(duì)性的表?yè)P(yáng)與肯定，員工會(huì)認(rèn)為在這個(gè)崗位上工作不能展現(xiàn)自身的價(jià)值，長(zhǎng)久下來(lái)會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作狀態(tài)，最終降低員工的工作效率與質(zhì)量。 所以，事業(yè)單位關(guān)于績(jī)效考核管理的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度需要進(jìn)一步的完善。

　　三、績(jī)效考核應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中的優(yōu)化措施

　　當(dāng)前是信息科技高速發(fā)展的時(shí)代，我們無(wú)論是在學(xué)習(xí)方法上，還是工作方式上，都發(fā)生了一定的變化。 事業(yè)單位人力資源管理工作也同樣迎來(lái)了現(xiàn)代化的革新，這是我國(guó)眾多事業(yè)單位都面臨的一大挑戰(zhàn)，事業(yè)單位在新時(shí)代下，應(yīng)不斷的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)其人力資源展開(kāi)合理化與科學(xué)化的創(chuàng)新，才能推動(dòng)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　(一)創(chuàng)新人力資源管理理念

　　作為事業(yè)單位，要使自身的人力資源管理理念不斷的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行及時(shí)的改革與創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核制度的建設(shè)，確保其能反映出員工更真實(shí)的工作成果。 對(duì)于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷地優(yōu)化人力資源的分配制度，并對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行充足的分析與反思。 這樣操作可以讓員工及時(shí)意識(shí)到自己工作存在的不足之處，開(kāi)展針對(duì)性的處理，從根本上提高工作的效率以及質(zhì)量。 另外，人力資源管理部門(mén)還應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)協(xié)助員工準(zhǔn)確的進(jìn)行崗位定位，找出更適合自身的崗位，從而使員工的個(gè)人潛能能夠最大限度地挖掘出來(lái)，使員工充分地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而推動(dòng)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)績(jī)效考核管理體系建設(shè)

　　若想實(shí)現(xiàn)人力資源管理績(jī)效考核制度得到有效落實(shí)，首先要確�？己私Y(jié)果的公平公正性。 作為事業(yè)單位，應(yīng)該仔細(xì)的了解員工個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力與態(tài)度、個(gè)人品行、職業(yè)素養(yǎng)等多層面的因素，根據(jù)單位的實(shí)際情況，擬定有效的管理網(wǎng)絡(luò)，做好合理的任務(wù)職能分配，有效的進(jìn)行同事內(nèi)部的互評(píng)，與員工的自我評(píng)價(jià)，并搭建理想化的信息反饋平臺(tái)，使考核管理體系更加完善。

　　(三)及時(shí)地公布考核結(jié)果

　　人力資源管理部門(mén)在做好績(jī)效考核后，可以對(duì)員工有進(jìn)一步深入的了解，并依據(jù)員工實(shí)際的工作成果來(lái)進(jìn)行單位工作合理的資源分配，讓績(jī)效考核制度更完善，做到獎(jiǎng)懲分明。 但是現(xiàn)階段，有很多事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核后，并不能將結(jié)果及時(shí)地公布到員工面前，這完全與績(jī)效考核的初衷相悖，所以，單位應(yīng)該及時(shí)的將考核結(jié)果以有效地方式進(jìn)行公布，這樣員工可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本身的不足，同時(shí)做出改變和努力，提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。

　　(四)依據(jù)考核結(jié)果完善獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　一般情況下，事業(yè)單位的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)多數(shù)是給員工漲工資或者給予員工一定的獎(jiǎng)金，這使得很多員工都普遍認(rèn)為績(jī)效考核只能夠作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，不能充分地體現(xiàn)自身的能力，所以，在原有的獎(jiǎng)懲制度基礎(chǔ)上，單位也要在獎(jiǎng)勵(lì)上進(jìn)行創(chuàng)新，例如，組織優(yōu)秀員工進(jìn)行海外旅行或?qū)��?yōu)秀的團(tuán)體組織給予周末團(tuán)建獎(jiǎng)勵(lì)等等，使優(yōu)秀員工能夠給其他員工做好榜樣，有效帶動(dòng)員工工作的積極性，為單位內(nèi)部的營(yíng)造出更好的工作氛圍。 除此之外，單位非常有必要依據(jù)員工的真實(shí)需求來(lái)設(shè)置激勵(lì)方案，更能迎合員工的需求點(diǎn)與興趣點(diǎn)，給員工更多的關(guān)懷，同時(shí)豐富文化，充分激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和主動(dòng)積極性，挖掘他們的潛在能力，更有效地提升員工工作效率。

　　(五)績(jī)效考核充分融合信息技術(shù)

　　現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我們所處的時(shí)代是幸福的噴井式發(fā)展的時(shí)代。 所以事業(yè)單位也更應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)來(lái)完善自身的人力資源管理體制，不斷落實(shí)單位管理的革新工作，單位應(yīng)完善內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)資源，建設(shè)更加現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整合人力資源的數(shù)據(jù)信息，建設(shè)更完整的數(shù)據(jù)處理體系。 除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來(lái)完善員工的職務(wù)分配工作，良好的展現(xiàn)單位內(nèi)部的不同崗位工作成果，并及時(shí)的了解員工在工作時(shí)存在的不足，有效的做好信息記錄。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在全新的時(shí)代下，作為事業(yè)單位一定要放棄原有的陳舊性管理理念，與時(shí)代一起進(jìn)步發(fā)展，完善創(chuàng)新人力資源改革制度的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)績(jī)效考核制度的建設(shè)，讓員工的工作成果可以得到展現(xiàn)，并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)自己的不足，更能讓員工清楚地認(rèn)知到更適合自己的工作崗位，從而全身心的施展自身的才能。 與此同時(shí)，不斷的優(yōu)化完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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　　作者：趙琳琳　東阿縣醫(yī)療保障局