這篇建筑職稱論文發表了完善建筑經濟管理體系有哪些措施，我國建筑行業在國民經濟中也有很大的比重，建筑經濟水平的高低直接關系到工程項目能否順利開展，論文對當前我國建筑經濟管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上，提出了幾點管理措施，以期加大建筑經濟管理力度，實現企業經濟效益最大化。

　　關鍵詞:建筑職稱論文發表,建筑經濟管理,相關措施

　　引言

　　國民經濟各行業內建筑行業所占比重僅次于工業、農業，對我國經濟發展至關重要。同時，建筑行業還屬于勞動密集型行業，進而能夠提供大量就業機會，2016年就業形勢最好的十大行業中建筑業就榜上有名，因此建筑業發展是否良好對我國經濟發展及社會穩定具有重大意義。建筑經濟管理作為建筑業持續發展的重點內容，資金建設合理化，才能滿足工程項目建設工期、質量需求。除此之外，要求通過組織、經濟及技術等相關措施，在計劃范圍內進行建筑成本的合理控制。只有系統、規范化管理建筑經濟，才能實現建筑經濟管理目標，才能確保建筑行業持續、健康發展。

　　1建筑經濟管理中存在的常見問題

　　1.1成本控制方式滯后，落實力度不強

　　單一、陳舊、不充分及無法與現代技術分析法有效結合是傳統建筑工程項目成本控制方式的缺陷，這類缺陷的長期存在無法將現代分析手段的精準度充分發揮出來，更滯后于社會經濟發展需求。如工程項目招投標環節，部分單位盲目追求經濟利益，并不重視經濟管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標的技術性，進而大大降低了成本控制的有效性。以現階段我國建筑經濟管理而言，其成本控制存在的問題主要分為兩點:①成本控制執行片面化，企業僅將控制結果作為成本控制的重點，而對其過程卻極為忽視，進而無法充分了解、掌握控制環節的大量影響因素。②成本控制落實力度不強。在工程預算、招投標環節，建筑單位往往都會進行成本控制計劃的制定，但在實際應用中，并不能嚴格按照相關規定執行成本控制計劃。

　　1.2融資渠道不暢

　　施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業的主要特征，基于以上特征，建筑行業對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費需求的不斷上漲，同類企業競爭愈加激勵。針對此類現象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調控建筑行業。在政府政策調控的前提下，銀行必須加大控制企業貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化。基于上述原因，企業融資難度大大增加。

　　1.3企業管理體系內部權、責、利劃分不明確

　　大多數建筑企業都具備一定的職能部門及相應的管理制度，但普遍存在部門運作效率低、管理制度虛設等問題，可歸納為不具備合理的企業管理體系內部組織模式。也就是說，我國建筑企業管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經與社會經濟發展脫節。特別是在改革實施后，仍存有“直線職能制”等現象，這與市場經濟發展規律不符。同時，企業系統內還存有互相交叉、多頭領導等問題，這種情況的長期存在將嚴重影響信息傳遞的質量、速度，無法及時做到上傳下達，進而導致企業內部責權劃分不明確，處于混亂狀態。此時，員工無法清晰認識企業經濟管理方向，無法明確執行任務。

　　2完善建筑企業經濟管理體系的相關措施

　　2.1完善成本管理體系

　　1)組織措施。協調建筑企業所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環節將成本控制在計劃范圍內，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責任，實現責任落實到個人。2)技術措施。施工方案制定過程中，必須對工程建設多項影響因素進行充分考慮，如規模、設備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優方案的確定，只有保證方案最為先進、經濟、合理，才能有效降低工程成本。3)經濟措施。層層分解成本計劃目標，實現個人成本控制業績和個人經濟利益掛鉤，進行定量考核指標的嚴格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關費用，必須進行相關規章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。

　　2.2創新成本核算方式

　　成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務信息提供可靠依據。特別是在計算機網絡技術普及的今天，會計電算化的廣泛應用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現代成本管理的主要發展方向。此方式不但將反饋財務信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業務辦理的效率，是保證準確預測成本、做好成本核算工作的重要手段。

　　2.3開源與節流有機結合

　　因建筑行業的特殊性，在銀行融資方面建筑企業仍面臨著巨大的挑戰，如何實現資金問題的有效緩解與開源、節流密不可分，要求實現開源與節流有機結合，雙管齊下。首先，在建筑經濟管理制度的基礎上，做好有效節約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規劃的科學性、合理性，且動態監管使用過程，充分發揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉速度，降低資金積累時段，最大限度發揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業在全面了解當前國情發展的同時，對我國建筑市場經濟融資、投資背景進行全面了解及分析，進行多種資金來源的開發，實現投融資多樣化。

　　2.4完善企業內部體系

　　完善經濟管理體系，要求在結構調整、優勢整合等方面加大重視力度。首先，在內部體系管理中，企業應做好自我認識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時，借鑒國內外同行業、相關行業的先進管理理念、模式等，通過優化管理模式，更好地貫徹開放經營和強化管理有機結合的原則。其次，經濟責任追究制的全面實施。企業內部產生任何失誤，應將責任落實到個人，避免人員之間產生推諉等問題。一支高質量的經濟管理團隊，必須保證其三權分明，即明確權、責、利三方責任。通過經濟管理團隊的創建，才能為建筑企業經濟管理的長遠發展提供可靠依據。1)嚴把人才選拔關。在選拔建筑企業經濟管理人才時，應多種硬性指標進行綜合考慮，如專業知識技能、職業道德操守、團隊協作能力等。2)做好培訓工作。針對員工自身素質提升，要求企業必須定期開展多樣化培訓活動，培訓方向主要集中于職業技能、職業素質等。企業只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認識到自身價值，才能將員工的創造力、主動性充分發揮出來，才能為企業發展注入源源不斷的活力，實現企業經濟的可持續發展。

　　3結語

　　在建筑管理系統和經濟系統關系分析中，建筑管理系統的存在及發展完全依賴于經濟系統的需求，建筑管理系統的存在具有獨立性、主動性，其產生的供給將直接影響經濟系統的產生。由此可見，建筑經濟管理對整個社會經濟系統而言，具有基礎支撐作用。同時，為更好地發展建筑經濟，必須先對建筑經濟管理對國民經濟的影響進行充分了解，并及時找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優化策略科學有效，才能促進我國建筑工程事業快速發展。

　　參考文獻:

　　[1]王彥，曾曉燕.完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索[J].財經界(學術版)，2014(6).

　　[2]袁遠.淺談成本費用控制對建筑企業的影響及解決方法[J].科技創新導報，2011(11).

　　作者：田浩 單位：周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室

　　推薦閱讀：《世界橋梁》(雙月刊)創辦于1973年，原名為《國外橋梁》，于2002年更名。現由中國鐵路工程總公司主管，中鐵大橋局集團有限公司主辦，中鐵大橋局集團武漢橋梁科學研究院有限公司出版。