要致富先修路，想要經(jīng)濟獲得良好快速的發(fā)展，就必須重視起道路橋梁工程。同時經(jīng)濟的發(fā)展也帶動了工程建設(shè)的進(jìn)步，然而道路橋梁項目的施工和其他工程不太相同，道路橋梁工程相對較復(fù)雜，對施工技術(shù)水平要求較高，遇到一些特殊地段，施工也非常困難。因此，為了保障道路橋梁施工工程質(zhì)量，需要根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的管理機制，從根本上保證工序的順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：道路橋梁,工程施工,施工管理

　　1 道路橋梁施工管理的重要性

　　1.1 有利于提高施工質(zhì)量

　　道路橋梁項目的質(zhì)量從某種程度上能夠反映出所在地區(qū)的經(jīng)濟水平，也是組成道路交通網(wǎng)絡(luò)的重要部分。一個完整的橋梁工程是由大量的分支項目組合而成的，各個工序的質(zhì)量都會對整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性造成或多或少的影響。我們在橋梁項目建造過程中開展管理工作的時候偶，務(wù)必要保證與實際需求相輔相成，這樣才能為保證工程質(zhì)量提供幫助。

　　1.2 有利于降低工程風(fēng)險

　　道路橋梁工程風(fēng)險的出現(xiàn)可以說是極為普遍的，導(dǎo)致這個問題的根源主要是因為橋梁項目通常所處的地理環(huán)境、天氣變化及新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、不合理的設(shè)計、監(jiān)督、管理的應(yīng)用都會給施工帶來一定程度的施工風(fēng)險。所以，在工程建造過程中，結(jié)合實際情況以及需求來制定管理機制，對于杜絕危險事故的發(fā)生是非常有利的，也能為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟利益。

　　2 道路橋梁施工管理工作中的常見問題

　　2.1 工程材料質(zhì)量問題和工程原材料監(jiān)督問題

　　原材料的選擇及引進(jìn)發(fā)生問題會直接導(dǎo)致道路橋梁施工問題的產(chǎn)生，影響工程質(zhì)量，損害企業(yè)效益。在社會發(fā)展的今天，不乏有很多企業(yè)因過于追求企業(yè)經(jīng)濟效益而忽視合格原材料的引進(jìn)，選購一些粗制濫造的材料進(jìn)行濫竽充數(shù)。這樣做的后果是直接導(dǎo)致道路橋梁施工過程中發(fā)生問題，最終導(dǎo)致道路橋梁施工問題的發(fā)生，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2.2 施工管理制度不完善

　　大部分的項目建造企業(yè)一味的重視追求利益，并不在意管理工作的重要性，進(jìn)而使得管理工作在開展起來具有較大的阻力，導(dǎo)致了工作不能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣做不僅影響了工程建造的正常實施，嚴(yán)重的威脅到了施工人員的人身安全，并且對于保證工程的質(zhì)量也是非常不利的。

　　2.3 管理人員素質(zhì)低下

　　大部分的施工企業(yè)中有些從事管理工作的人員，在上崗前缺少過針對性的培訓(xùn)，甚至有些人是不具備崗位資質(zhì)的，他們中的很多人并不了解自身工作的重要性，在對待工作的時候往往出現(xiàn)消極應(yīng)對的問題。隨之，工作上開始應(yīng)付，并沒有發(fā)揮到在崗位上的實際作用。項目建造管理人員綜合能力較低，是引發(fā)嚴(yán)重的不良后果的根源。

　　3 優(yōu)化道路橋梁施工管理工作的具體措施

　　3.1 加強材料采購監(jiān)督與管理優(yōu)化

　　道路橋梁施工管理中，材料采購是首要因素，材料采購管理上，企業(yè)應(yīng)該做到分工明確，節(jié)節(jié)相扣，實行誰的錯，誰承擔(dān)原則。物料的采買途徑務(wù)必要保證正規(guī)，在項目正式開始建造之前，我們可以利用對外招標(biāo)的形式來選擇物料的供貨商，對于所有的參與競標(biāo)的供貨商進(jìn)行綜合對比，最終選擇資質(zhì)符合需求的企業(yè)。不能單純從價格或數(shù)量上單方面進(jìn)行挑選。此外，對于材料質(zhì)檢環(huán)節(jié)要嚴(yán)格監(jiān)控，對于存在問題的堅決退換、零容忍，防止供應(yīng)商混水摸魚。在物料進(jìn)入施工場地之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢核，避免發(fā)生以次充好的問題。

　　3.2 加強工程施工中與施工后期的質(zhì)量監(jiān)督工作

　　施工建造過程中開展的監(jiān)控工作主要涉及到以下幾個層面的內(nèi)容：

　　(1)建造的過程中，針對各個工序的質(zhì)量進(jìn)行檢核的時候，要充分的利用專業(yè)的機械設(shè)備，這樣才能更加精準(zhǔn)的進(jìn)行判斷。質(zhì)量監(jiān)督機制要順應(yīng)時代潮流而變，大力推廣信息技術(shù)，但也用結(jié)合實際情況，做到技術(shù)與實際接軌。加大力度推動監(jiān)督體系的切實實施，不但能夠保證項目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也是非常有助益的。

　　(2)施工后期，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)該依據(jù)所收集的資料和數(shù)據(jù)，再結(jié)合現(xiàn)場檢測結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行綜合性的質(zhì)量評價，也可以在鑒定時委托具備良好資質(zhì)的相關(guān)檢測單位一起協(xié)同檢測，以便提高質(zhì)量檢測的正確率。只有兩者結(jié)合，才能更好的做好監(jiān)督工作，才能確保各責(zé)任主體的利益。

　　3.3 做好管理人員的篩選及培訓(xùn)工作

　　在開展管理工作人員選聘的時候，對所有人員的綜合能力實施全面的審核，并且要組織相關(guān)的文化理論考試。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視管理人員的篩選以及培訓(xùn)工作，定期舉辦培訓(xùn)活動，對管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有必要的強化，加大力度來進(jìn)行管理人員綜合素養(yǎng)的提升，不斷的完善管理隊伍，促使管理工作人員能夠更加高效的完成工作。

　　3.4 對施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度要提高，施工企業(yè)必須針對施工進(jìn)度制定合適的監(jiān)管體系。施工進(jìn)度管理涉及范圍廣，需要從施工人員、施工設(shè)備、施工技術(shù)等多個管理方面進(jìn)行。施工人員管理上，首先確保工資的按時發(fā)放，其次，給施工人員一定的安全保障。促使他們對工作產(chǎn)生依賴，進(jìn)而降低離職率。在施工設(shè)備方面，需要結(jié)合實際情況和需求來定期展開檢核，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時間上報，并安排專業(yè)人員進(jìn)行維護，防止因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度;施工技術(shù)上，應(yīng)做到對施工人員定期培訓(xùn)，與建設(shè)方加強技術(shù)交流與溝通。想要徹底的根除由于施工技術(shù)水平的欠缺而造成的項目質(zhì)量問題，施工單位要在前期針對施工過程中可能發(fā)生的危險隱患進(jìn)行預(yù)測，并且做好充足的準(zhǔn)備，這樣才能促進(jìn)項目按部就班的進(jìn)行。

　　4 結(jié)束語

　　伴著國內(nèi)社會經(jīng)濟水平的大幅度提升，越來越多的道路橋梁項目應(yīng)時而生，其整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和穩(wěn)固性與社會發(fā)展和民眾人身財產(chǎn)安全存在著密切的聯(lián)系，想要保證工程的質(zhì)量，最行之有效的方法就是設(shè)立健全的管理體系。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬貴明，張濱洋.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2017(07)：195+219.

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