在建筑工程項目的初期階段，團隊應該明確自己的艱巨任務，萬事開頭難，基礎設施項目本身就是十分復雜的工作。這就需要多參考以往的成功經驗，對建筑施工項目管理有系統的認識。建立良好的建筑工程項目計劃，獲得充足資金，在統計工作的基礎上，確定客觀依據和基礎。統計工作是一個成熟的建筑施工項目規劃，必須與施工單位共同努力，進一步提高和加強工程建設管理的目標，并且把建設單位管理統計工作作為重中之重，增加經濟效益，提升市場競爭力。而如何將這種科學方法應用于實踐中基礎設施項是一種有效的管理和控制方法，下面文章對此展開研究。

　　關鍵詞：建筑項目,統計學,建筑施工

　　1.用統計的方法編制基建施工

　　在建設基礎設施項目的管理控制中，反映統計工作功能的第一、最直接的方法是編制實施施工組織的設計解決方案。規劃、研究、宏觀、預測、統計、決策等方法，在選擇實施指揮、規劃、組織、協調、目標、監督和控制項目生產經營活動的基礎上，確定項目建設目標。通過統計數據項目管理政策建設單位和項目的目標，容易擴展和員工自我控制的日常管理目標，使每個業務單位，協調施工單位調整的各個方面為了適應市場需求，提供對策和依據，統計項目管理是最基礎的要求。

　　2.運用統計方法在基建質量管理過程中的控制

　　只知道你想做什么，你能做多遠。這就是統計工作的真正價值。施工項目的質量控制不僅取決于施工主體的質量意識，還取決于一些管理系統。在實際的質量管理活動中，不難發現質量管理過程是一個統計管理的過程。施工項目質量控制以滿足作業技術和各項目標、環節、數據的質量要求，在統計分析的基礎上連續不斷地基于控制對象。生產過程是建筑工程質量的重要的基礎也是生產質量問題的一個簡單環節。

　　因此，生產過程質量統計是施工項目質量控制的重要組成部分。所以在實踐中必須應抓住以下幾個部分:首先也是最值得注意的一點是把控生產中所有的過程。從原材料的采購融入，以及步入建筑施工現場制作成品，必須按照特定的設計圖紙和專業的技術文件，比如控制影響質量、法規等各種因素，來確保制造質量完全符合設計圖紙的要求。控制現場場地使用的專業技術文件，但是絕對不能把技術文件誤用和混淆，并把工藝文件的修改工作作為一項主導工作來看。其次是質量檢驗以及不合格品的確定并且改正錯誤。通過進一步的篩查用來防止次品進入下一個步入工序。

　　審查出來的不合格產品、質量以及處理在調查的性質和分析質量問題上的原因是非常嚴重的，必須重視起來，及時把質量等級評價，用來制定和實施糾正措施計劃和組織認同的影響措施，以上措施減少損失，降低質量上的風險和成本，獲得一定的質量效益。然后是通過實地調查，驗證相應操作說明書的正確性和可行性，并決定其生產能力是否符合規范。在生產過程中，有必要建立必要的產品檢查程序，以確保過程和基礎設施的部件和成品的質量檢查。最后是建設項目過程技術方案、作業指導書和關鍵基礎設施工程質量控制方案。過程規劃應清晰的過程原則，主要的目錄和控制點。作業指導書應當寫明設備、作業標準、材料、工作內容、設備、檢驗方法等。并且設計了關鍵過程質量控制方案，保證了優勢的過程控制。

　　3.重視統計管理控制，建立安全保障體系，保障基礎設施

　　建筑工程施工安全控制系統實際上是一項動態管理活動，一開始到終端的實現基礎設施項目，是否建立安全保證體系，保證實施辦法，或安全目標確定和控制，統計管理總是扮演著重要的角色。在實踐中，我們至少可以在工程建設過程中找到建筑統計管理的一項價值。首先，項目安全目標一定的形成不是一個簡單的量化問題。對于構建單元安全目標通常反映了更具體的量化目標。那么這些目標和量化的問題從何而來，所以在嚴格意義上，它應該從建設單位管理主體在建設單位生產的特點，工程建設安全風險程度、規律的安全部門過去的統計、可行性和相關國家標準。建設工程的建設安全目標也必須遵循這一原則。把通過掌握安全目標的科學本質，我們才能達到規律性的問題受到重視，更值得進一步研究和思考。

　　其次，項目建立和完善的施工安全保障系統必須是開放性的，系統的形成不能是其他人的拿來復制經驗，也不能是目前現有的建設項目。但是，在吸取他人安全管理系統的優點和缺點的同時，結合了適應自身的實際情況、管理制度和安全管理制度。這是一個應該被理解的教訓。有些人說得很好，我們所有的安全規章制度都總結在歷史和血液的教訓中。所以說建筑統計工作對于加強建筑工程施工安全管理具有里程碑的意義。最后，通過統計方法對現場安全管理和過程控制進行了強化設施。每一個的工序以及不同階段的施工項目都會有不同安全要求，不同的標準，或許項目管理者有經常不同意的問題，或許不作調查研究，制定措施，把握關鍵，只能滿足理論，但實際情況允許，不玩這些措施的作用，使“錯誤”的措施。

　　4.基礎設施建設項目的統計工作和成本管理密切相關

　　施工項目成本的管理與控制，其實是在生產經營的過程中，成本結構的監督和嚴格限制非常有必要，糾正偏差，使成本支出限制在規定范圍內也是非常重要，進以確保一系列活動的成本規范。再者監測和控制統計工作的意義是明確的。根據目前實施建筑項目的管理要求來說，項目責任成本的基礎主要包括由建設組織實施的建設項目所組成的各種資源的分配。在實踐中，應該充分的體現責任成本控制和過施工組織設計的實施方案，并確定相應的階段和可操作性來確定目標。堅持以最大效益和最小化成本的基本原則。

　　最大限度地控制項目管理目標的目標成本來達到資源分配。目標控制是責任成本控制的基石，所以資金建設的項目是根據較高的責任成本目標來衡量的，建立項目責任成本預算也是重要的。當然，自我壓力會增加每個因素的責任風險。即要做到這一點，又要必須充分考慮到控制目標的合理性和可行性，通過各種比較分析對比，整個建設項目進行全面的統計評價，而不是冒然的，不要以降低債務的成本產生負面影響。而另外，如果沒有利潤，也沒有人會做這樣的事情。所以說，對責任成本的統一控制應在適度范圍內進行管理，也有必要保持一定的彈性。

　　總之，在建筑施工項目管理控制中，統計工作的功能是不可選的，也是單一的。統計工作適用在各項項目管理的每個方面，每一個的環節。對于研究、掌握和使用統計方法，用來提高施工項目的應運型綜合水平，以此來促進提高施工項目的管理高度，以及提高項目的經濟效益。

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