【摘要】作為建筑施工項目的組織者和領導者，甲方在項目管理尤其在施工管理中起著不可替代的作用，本文詳細介紹了建筑施工中如何加強甲方施工管理，提高施工質量、確保工期如期完成、降低施工投資等，不斷提高建筑施工水平，以期充分發(fā)揮經濟效益與社會效益。

　　【關鍵詞】甲方建筑工程施工管理作用對策

　　1、前言

　　隨著我國經濟的跨越式大發(fā)展，現(xiàn)代化的設備與技術也日益豐富，在此背景下，建筑行業(yè)得到迅速的發(fā)展，然而建筑行業(yè)仍屬于事故多發(fā)的行業(yè)，建筑工程的質量問題愈發(fā)引起公眾的關注與警惕，因為工程質量問題造成的人員傷亡事故每年都會發(fā)生，因而急需采取積極有效的措施來力保建筑施工的安全和工程質量。甲方作為工程建設單位在施工現(xiàn)場的組織者與領導者，代表建設單位對施工過程實行全程管理，尤其在施工階段，甲方通過對施工項目的有效控制與管理，通過質量、工期、投資、安全等細節(jié)管理，將施工現(xiàn)場進行有效控制，加強與各部門溝通，協(xié)調好各方面關系，提升工程建設項目的經濟效益和社會效益。

　　2、認識甲方及其任務

　　甲方代表作為建設單位工程項目的管理者，是建設單位(業(yè)主)在工程施工過程中負責技術管理和聯(lián)系的特殊人員。其主要任務是對建筑工程的質量、進度與投資等進行有效控制，并對工程建設全過程的合同、資料進行有序管理，隨著工程建設的發(fā)展，各階段工作內容的不同，其工作性質也發(fā)生變化，逐步由宏觀管理轉化為微觀管理。

　　3、甲方在施工管理中的作用與對策分析

　　施工管理作為一個系統(tǒng)工程，管理周期長、涉及單位繁多、管理人員業(yè)務素質參差不齊等因素，使得管理的難度很大。在具體的施工管理過程中甲方要充分認識到質量、投資與進度三者問的辯證關系，此外，要對施工全程與全局進行有效把控，并注重細節(jié)管理，具體包括：安全、資料及文明施工等方面的管理。

　　3.1質量管理。

　　在建筑工程步入施工階段后，甲方需要對施工階段進行全面的管理與控制。施工管理的核心是質量管理，要把握各個細節(jié)，將任何隱患及事故都扼殺在萌芽中。(1)對人工的業(yè)務水平進行管理。人是工程的主要因素，建筑工程項目管理決策者的業(yè)務能力是決定該項目優(yōu)劣的主要因素，而工人的工作態(tài)度與業(yè)務水平是決定該工程能否順利進行的主要因素，因此，施工前，甲方需要對一線工人進行崗前技術培訓，提升工人的責任感和業(yè)務能力，從而最大程度地保證建筑工程的質量。

　　(2)對材料質量進行管理。一是對建筑工程中的主要建筑材料，需實行甲方管理;二是由施工方采購的建筑材料，甲方需對此進行細致的檢驗與評估。另外，要注重相關質檢部門的檢查，他們擁有豐富的專業(yè)知識與實踐經驗，還能帶來其它工地較好的管理方法與經驗，有助于甲方管理的進步與提高，有利于建筑材料的質量管理。

　　3.2工期管理。

　　建筑工程施工進度是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是甲方現(xiàn)場管理所要積極把控的主要任務之一，建設工程能否按照合同在其約定時間內交付使用，直接關系到投資效益，以此，甲方要隨時把控施工進度，力保工程的如期完工。工程變更在建筑工程中較為常見，一般是由于技術條件或功能改變而引起。超工期必然影響到施工費用的調整，而費用調整則會引發(fā)一系列問題，如涉及到工程規(guī)模增加費用的協(xié)商、趕工期增加費用的協(xié)商等等，此時甲方如果不能掌握市場行情及強烈的責任心、熟練的專業(yè)知識，造價必然得不到合理控制，工程的經濟效益便會縮水，因此，甲方要關注在建工程質量的同時，還要注重施工進度的控制管理，出現(xiàn)工期變化的事實，要及時與施工方完成溝通與協(xié)調，將損失降低到最低水平。

　　3.3投資管理。

　　項目投資作為施工項目管理的一個關鍵目標，具體包括責任成本目標及計劃成本目標，前者是對項目成本目標的要求，而后者是前者的具體化。投資管理在確保質量和工期滿足合同要求的前提下，努力將工程成本控制在計劃要求內，并盡可能獲取最大程度的成本節(jié)約。具體的操作如下：(I)建設工程施工階段，甲方須控制工程量變化，盡可能避免因增加工程量而引起的額外投入;(2)嚴格控制并科學管理工程進度款的發(fā)放，甲方須對現(xiàn)場發(fā)生的每期實際完成的工程量予以核對，確認無誤后再支付;(3)加強自身管理，甲方要盡量避免因自身原因而造成費用上的索賠;(4)仔細核對額外增加的工程量，嚴格把握工程后期的結算與決算工作，杜絕多算與重復計算的發(fā)生。

　　3.4安全管理。

　　項目工程的安全生產是確保經濟效益得以實現(xiàn)的前提，安全出質量，安全出效益。所有不安全因素及隱患的存在，都將威脅著正常的工作秩序，會對工程質量、進度、投資等帶來嚴重不利影響，因此，在實際管理中，甲方必須健全安全保障體系，加強職工的安全教育工作，提高安全意識，制定安全防范措施，將安全生產落到實處。

　　3.5資料管理。

　　資料管理作為建設工程施工管理中重要組成部分，貫穿于施工建設的始終，記錄了施工建設的全過程，科學、規(guī)范、系統(tǒng)地資料管理有助于促進工程建設項目的順利開展，也有利于提高工程建設的管理水準，為建設工程的后期結算、決算、工程項目問題的解決及責任追究等提供原始、準確的依據(jù)。在整理資料實際過程中，應當將各類主題文件資料分門別類的存放在特定文件袋中，以備隨時高效的查閱。

　　3.6文明施工管理。

　　建筑行業(yè)需要規(guī)范化，一改過去建筑工地的臟、亂、臭的局面，伴隨著行業(yè)內激烈競爭的日益加劇，促使施工企業(yè)須不斷完善硬件和軟件設施，樹立良好形象，在企業(yè)文化上大做文章，可以為每一個建設者與管理者提供良好的工作環(huán)境，使他們享受其中，全身心投入到工程建設中去，做到文明施工，安全施工，提高企業(yè)競爭力。

　　3.7發(fā)揮政府的監(jiān)督作用。

　　在工程施工過程中，為提高工程質量，政府加強了對在建工程質量的宏觀管理與監(jiān)督，作為項目管理的甲方此時要積極辦理工程質量監(jiān)督相關手續(xù)，積極主動與各級質量監(jiān)督部門建立聯(lián)系，加強與他們的溝通與協(xié)作，自覺配合建設主管部門的管理與監(jiān)督工作，雙管齊下，為建設工程的順利開展服務。

　　4、結束語

　　建設工程的甲方作為工程建設過程中的一個特殊角色，其管理是業(yè)主對自己投資的建設項目開展的目標管理，在施工過程中加強管理與控制，確保工程質量、工期、投資等因素與合同吻合，提高經濟效益和社會效益，因此甲方必須不斷提升自身的專業(yè)技術特別須提高管理水平，通過多渠道不同方式去學習與完善相關的專業(yè)知識與實際管理經驗，只有這樣才能更好地實現(xiàn)建設工程項目的和諧、統(tǒng)一，最終達到預期目標，提升企業(yè)自身競爭力與影響力。

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　　建筑工程師評職論文范文：淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制

　　摘要:建筑工程造價管理這項技術是建筑工程中的核心之所在，隨著社會經濟不斷的發(fā)展與更新進步，房地產產業(yè)的發(fā)展速度更是令人膛目結舌，而工程造價管理作為其中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，在建筑中所占比重是相當高的，建筑工程造價的復雜程度也在工程師們的不懈努力中不斷刷新，本文就從我國當前房屋建設工程中存在的一些工程造價管理出發(fā)，進行詳細的分析論述，并提出一些具體的策略和建議，希望能對相關工作人員有所幫助。