建筑施工既需要建筑技術，又需要對建筑技術進行現場管理，這就是一種建筑經濟。施工現場常會發生這樣那樣的意外事件，因此 有必要對施工現場進行一定的管理。

　　摘 要：本文主要對建筑施工現場管理的重要意義及原則、內容進行了分析，并對現場管理中存在的問題和應對措施做出了一些論述，供同行參考。

　　關鍵詞：建筑施工,現場管理,重要作用

　　1、施工現場管理的重要作用

　　1.1 確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎上，盡量使施工項目可以優質高效地完成，以最少的時間，保質保量的完成施工任務。

　　1.2 加強物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。

　　1.3 以先進的工業管理和企業管理理論為指導，與施工技術人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創造好的施工效果。

　　1.4 施工現場管理人員要進行安全生產管理。對于各種安全隱患、事故苗頭，要在平時多注意觀察，一旦發現，要及時將其消滅于萌芽狀態，避免影響工程進度，進而避免給企業和國家造成重大損失，保證施工人員安全。

　　2、施工現場管理的原則和內容

　　2.1 現場施工管理的基本原則

　�、俳洕�效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　　②科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。

　　③標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

　　2.2 現場施工管理的主要內容：包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源，不斷提高全員思想素質和技術素質。加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投入，盡可能以最小的投入換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。

　　3、施工現場管理存在的主要問題

　　3.1 人員管理方面：我國目前由于基建項目很多，市場發展迅速，各地都在搞大興土木，而國內的人員培訓和專業建筑公司的發展卻跟不上這種進度，導致了技術施工人員水平不過硬、工人素質不過關、知識結構不完善等問題，給我國建筑市場的平穩快速發展造成了很大的困難。①文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡。②工種技術單一，很難做到一專多能，并且技術非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，而且影響了工程質量。③技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

　　3.2 設備管理方面：在大部分施工企業，由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量。①機械使用率不高，生產率低下。對于施工機械而言，應該根據工作量和工程任務的布置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處于工作狀態，才能產生最大的效益。②機群配置不強，聯合運轉效率不高。③機械選用研究不夠，機械性能不好。由于周轉資金，故而新型機械的應用力度不足，有些建筑企業為了節省資金，違規使用一些按照規定應該報廢的機械設備，造成了很大的安全隱患。

　　3.3 施工管理方面：施工的關鍵是進度和質量。而要保證施工的進度和質量，施工現場的管理是至關重要的。管理是一項復雜而嚴肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此，所以就需要我們的施工現場管理人員嚴格按照國家的政策法規辦事，正確運用有關的技術規范和標準，對于每道工序都不能掉以輕心，要嚴格監督，堅決杜絕偷工減料和違規施工的現象發生。而且現場管理人員還需要根據現場施工的實際情況，隨時調整自己的管理方式和管理策略，切不可頭腦僵化，不顧現實情況，盲目的按照施工計劃來管理而導致工程出現無法挽回的損失。強調現場管理人員要有高度責任心，以預防為主，對建筑現場的各個施工環節要充分重視并精心施工，只有這樣建筑的質量控制才能得到保證。

　　4、提高建筑施工現場管理的方法對策

　　4.1 嚴格對材料進行管理

　　在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，保管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象�，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

　　4.2 嚴格對質量進行管理

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　4.3 對進度進行管理

　　對進度而言，有些工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數百天的連續施工，甚至24小時連續施工時有發生。因此，進度控制并不僅關系到進度目標能否實現，它還直接關系到工程質量和成本。因此，在工程現場管理進度方面，亦為重要。如發現問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執行效果，是管理工作規范化的可靠保證。

　　4.4 嚴格對施工安全進行管理

　　堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全教育，對參加施工的各工種人員進行崗前培訓，合格后持證上崗;嚴格執行各種操作規程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標準，檢查有依據。實現安全生產標準化;加強安全防火管理;施工電源由維護電工按照總平面進行布置，電纜敷設、電源開關箱符合標準并掛牌由專人負責管理，如有架空線，按規定標準架設，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護電工應持安全合格證上崗，對用電設備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于然。

　　5、結束語

　　總之，施工管理是一個系統工程，是全方位的。對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。

　　小編推薦本站熱門施工管理雜志：《建筑經濟》雜志創刊于1980年。《建筑經濟》雜志是建筑行業改革催生的產物。創刊二十六年來，以前瞻性敏銳于行業發展，以理論先導引導改革實踐，她為行業發展鼓而呼，并隨行業發展而進步。上世紀80年代中期，《建筑經濟》率先從對建筑業范圍的認定，到借鑒國外相同經濟發展時期建筑行業的地位及作用等研究，論證了我國建筑行業在國民經濟中的基礎和地位，為我國最終形成建筑業是國民經濟的支柱產業和為建筑業日后的發展奠定了理論基礎--這是《建筑經濟》雜志公認的歷史性貢獻。