財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

　　摘要：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。中小企業(yè)在實際中存在諸如分工職責(zé)不明確等問題，針對目前中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，文章提出解決途徑：多渠道融資;樹立新的融資觀念;建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度;提高企業(yè)全員管理素質(zhì);注重科學(xué)的投資決策，努力降低決策風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu);管理制度

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　中小企業(yè)經(jīng)營機制比較靈活，且具有產(chǎn)品品種豐富、涉及領(lǐng)域廣泛等特點，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。當前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題，而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。在中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在以下問題：

　　(一)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念

　　大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理還停留在簡單賬務(wù)處理方面，不少企業(yè)經(jīng)營者在進行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時缺乏科學(xué)管理和民主決策，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者。其大部分又不是財務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標準，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務(wù)管理更無從談起。

　　(二)采用家族管理模式

　　家族式管理模式下，缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低，特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才。中小企業(yè)管理人員以親情關(guān)系為主，以親代管，控制弱化，財務(wù)管理工作開展非常薄弱，主要體現(xiàn)在對資金管理不嚴，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成企業(yè)資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)核不嚴，會計人員獨舟難行，想規(guī)范管理很難。另外，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

　　(三)會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確

　　中小企業(yè)由于大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

　　此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理和控制機制，更沒有投入專門的經(jīng)費、設(shè)置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風(fēng)險、風(fēng)險管理意識差。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

　　針對目前中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，來探討中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決方法。

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

　　樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念，把財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，充分認識到加強財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，是中小企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證，也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。中小企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式，先進模式的基本要求是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當分離，形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制，做到財務(wù)管理職責(zé)分明、監(jiān)督嚴明、信息透明。中小企業(yè)要改變重經(jīng)營輕管理的觀念。中小企業(yè)的籌資、投資、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)，離不開財務(wù)管理，需要對資金進行管理，擬定備選方案，擇優(yōu)決策。

　　(二)加強自身籌集資金的能力

　　資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支持外，企業(yè)自身還要努力。作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu);充分發(fā)揮財務(wù)管理人員監(jiān)督的職能;構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，聘請高質(zhì)量的會計人員;建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系;加強財務(wù)控制，提高資金利用水平;加強會計信息的分析;穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營等措施手段的實施來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

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