這篇管理會計論文發表了戰略管理會計在企業的應用現狀研究，我們國家傳統會計中存在很多弊端，而戰略管理會計的應用為企業的發展提供了保障，適應了外界經營環境的需求，論文就戰略管理會計在我國的應用中存在的問題進行了分析。
 

　　關鍵詞：管理會計論文,戰略管理會計

　　戰略最早的時候主要用于軍事方面，現將其運用到會計實踐中。隨著戰略管理思想在管理會計中的運用，戰略管理會計逐漸形成。戰略管理會計是會計的一個分支，是財務人員在協助管理層制定和實施策略的時候專門運用的服務于全局的方法，是戰略的長遠性和全局性在會計工作中的體現。隨著戰略管理會計在國外的興起，我國學者也開始研究它。但是，由國外引入的理論思想與我國的國情存在脫節的現象，在現代企業的應用中存在很多問題。

　　本文通過論述傳統戰略管理會計的局限性，闡釋新理論在我國應用的重要性以及存在的問題，并就這些問題提出解決的辦法，以促進戰略管理會計在企業中更好的發揮的作用。

　　一、戰略管理會計在我國應用的必要性

　　(一)傳統管理會計的弊端

　　1. 研究對象的單一性。傳統管理會計是以企業貨幣資金運動為研究對象的內向型的財務系統，而戰略管理會計以企業內外戰略為研究對象的綜合型的信息系統，提供大量的關于市場、供需和政策變化等外在的非財務的信息。2.經營目標的短期性。傳統管理會計以企業短期經營利潤最大化為目標，而戰略管理會計適應了企業戰略管理和經營決策的要求，著眼于長遠目標，立足于企業整體。3.應用方法的有限性。傳統管理會計的應用方法有限，主要是針對財務數據的研究。而戰略管理會計側重采用多種方法從多角度對會計信息進行綜合分析，采用的方法如作業成本法、環境分析法和生命周期分析法等。

　　(二)戰略管理會計為企業全面發展提供了保障

　　1.戰略管理會計的應用有利于企業承擔壓力。現代企業面臨的環境復雜多變，不僅有企業內部的經營環境還有外部的不確定環境，只靠財務信息是不能完全取得成功的，而戰略管理會計有助于樹立全局的觀念，擺脫單一的信息范圍，將更多的關注企業外部環境，為承擔壓力，為迎接挑戰和機遇創造了條件。2.戰略管理會計為企業的長遠發展指明方向。戰略管理會計顧及企業的長期目標和全局利益，在運用現代企業管理制度的同時充分發揮戰略管理的思想以確立長期的發展策略，在完成企業短期目標的同時保證企業長期目標和戰略的實現，有利于形成整體利益高于局部利益、長遠利益優于當前利益的思想。

　　(三)企業外界經營環境變化的客觀要求

　　伴隨經濟一體化而來的是全球競爭的不斷加劇，企業不單面臨著來自國內環境的壓力，還面臨著“走出去”帶來的挑戰，因此不單要關注內部財務信息，更要研究外部的綜合信息，以全方位的戰略思想指導企業的經營決策，把企業的內部效率通過市場競爭轉化為企業價值。企業是自主經營、自負盈虧的市場主體，有權利轉變自己的戰略思想。要想在全球競爭中利于不敗之地，我國企業應該以長遠發展的眼光看待經營戰略，在實踐中運用戰略管理會計，提高企業的競爭力。

　　二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

　　與國外戰略管理會計研究體系相比，我國在理論探索和實踐應用方面存在著很大的不足，主要有以下幾個方面：

　　(一)戰略管理會計知識應用不深入

　　雖然關于戰略管理會計的研究很早就出現了，但是我國引入的時間較晚，理論普及的程度不高。我國引入的戰略管理會計主要應用在政府和外資企業，隨后幾年才慢慢推廣到規模較大、經營思想先進的企業。至今處在研究和探討的階段，而且并沒有形成完整的戰略體系，應用程度不夠，在國內沒有得到完善的普及。

　　(二)會計群體整體素質有待提高

　　財會工作者對戰略管理會計運用的程度主要取決于各自素質的高低。我國現階段會計人員的整體素質尚待提高，主要表現為知識層級差別大、實踐水平不一、和職業道德低等。80年代后，雖然有一部會計人員已經掌握了一定的管理會計知識，但是會計人員隊伍龐大，企業管理環境變化多端，現階段要達到會計人員對戰略管理會計有系統學習且有足夠的運用能力還是有困難的。因此要提高會計工作者的專業素質。

　　(三)企業內部對戰略管理會計認識不夠深刻

　　會計從內容上來說有財務會計和管理會計之分，但在大部分企業中無論是會計總監還是基層會計人員，往往都是重財務輕管理，對戰略管理會計更加沒有高度的認識和完善的應用。企業的組織結構及其發展對戰略管理會計來說是十分重要的，然在大多數企業中沒有建立與戰略管理會計相適應的企業組織形式。相對于國外大多數企業采用的扁平化的組織結構來說，我國企業的組織結構過于老化，在資源配置、管理有效性方面遠遠落后于西方發達國家。

　　三、完善戰略管理會計應用的辦法

　　(一)創造適合戰略管理會計應用的外部條件

　　企業不能控制其生存發展的外在環境，但能夠對它加以利用。良好的外部環境能保護戰略管理會計的實施。首先應創造良好的法律環境，建立健全有關會計的法律法規的和監督體系，并保證其實施到位，確保企業財務信息的真實性，使企業在公平的環境中自由的競爭。其次應健全現代企業制度。組織制度與戰略管理會計的應用有著緊密的聯系，現代企業制度可以推動戰略管理會計的有效應用。

　　(二)建立健全有特色的戰略管理會計框架

　　我國學者熱衷于對戰略管理會計的理論研究，這就形成了理論與實際應用不相符的現象，而且沒有形成從理論到應用的框架結構。戰略管理會計最先由西方學者依據西方國家國情提出，然后才被引入到我國。戰略管理會計應該結合我國的實際情況，結合企業自己的特點，重新對原有會計體系進行評估，去粗取精。在運用的過程中不能只單純的追求理論和模型的多樣性，應強調實用性，建立有針對性的特色戰略管理會計的理論體系。

　　(三)不斷加強教育提高專業素質

　　1. 培養全面發展的會計人員。戰略管理會計不僅需要會計熟悉本行業本企業的特點，還需要具備財務報告、業績管理和成本管理等能力。因此會計學的學生除了掌握會計初級知識以外，還應該學習其他的學科，如：管理學、市場營銷等。在崗會計人員也要通過咨詢、培訓等方式提高戰略管理會計的技能，將戰略管理的技術應用到實際工作中。2.加強對管理層的戰略管理會計教育。企業的管理層在戰略管理會計的應用中有不可估量的作用，如果領導人不授意，即使會計工作者的水平再高也不可能在工作中很好的運用。因此要培養企業領導人的戰略管理意識和競爭優勢觀念，并指導企業的管理工作。

　　(四)完善企業的內部環境

　　1. 企業要樹立長遠發展的理念。戰略管理會計是在傳統會計的基礎上加入了戰略的思想，若企業只是追求短期利益與局部利益，不運用戰略管理，那么戰略管理會計就失去了生存土壤，戰略管理會計就沒有任何意義了，所以企業要以戰略管理為指導。2.改變落后的企業組織結構。合理的企業結構能夠有效地把各部門聯結起來，為企業的整體利益而奮斗。組織結構對戰略管理會計的應用有其重要的意義，因此我國應學習借鑒西方發達國家的先進的組織結構，從整體上增強企業的競爭力。(作者單位：河北經貿大學)

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