在當前市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，需要建立完善的財務管理制度和展開科學有效的成本管理，以此增強企業(yè)財務風險把控的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，應建立起科學合理的財務管理制度，完善企業(yè)的財務成本管理工作。財務管理制度建設與成本管理是建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不可缺少的重點工作內(nèi)容，尤其是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)層出不窮，需要通過完善的財務管理工作來強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進一步強化企業(yè)財務管理工作的過程中，必須完善成本管理制度，制定出更加規(guī)范化的財務成本管理體系，促進企業(yè)獲得全面、穩(wěn)定的發(fā)展，提升自身的市場競爭力。

　　1.優(yōu)化資金使用結(jié)構。

　　建筑企業(yè)和其他企業(yè)的資金結(jié)構存在不同，企業(yè)的項目建設常常需要跨市、跨省、跨地域甚至跨國，企業(yè)總體資金把控較為分散，資金結(jié)構不夠集中。站在客觀的角度上來看，企業(yè)做好財務成本把控工作，有利于提高財務管理工作的有效性。

　　在財務管理工作過程中提升各類資源的使用價值與使用效率，使各個施工項目的資金均得到最大化利用，優(yōu)化資金結(jié)構，通過有效管理目標成本和采取科學合理的手段，在企業(yè)投資時進行更加嚴謹和精密的評估分析，隨后通過相應的評估成果來決定投放到市場上的金額�？傊�，除了能夠全面降低企業(yè)在市場資金投入的風險度，保障工程項目順利施工，優(yōu)化各項目的資金配置，確保公司利益不受損害之外，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

　　2.提高企業(yè)的管控能力。

　　通過有效的目標成本管理工作進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，建筑企業(yè)的財務管理工作在內(nèi)部控制管理工作中是非常重要的一環(huán)，財務管理工作的落實效果將會直接影響企業(yè)的內(nèi)部管控能力。

　　3.企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在需求。

　　工程造價是建筑企業(yè)全面提升經(jīng)濟效益的重要手段之一，通過加強工程造價管控，在項目建設過程中建立合理的財務管理制度，能夠直接顯現(xiàn)出公司在運營結(jié)果上的優(yōu)良程度，企業(yè)通過財務管理工作中的成本把控進一步縮減成本投入，提升整體企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前投資越來越多元化的市場背景下，目標成本管理正在成為市場發(fā)展的重要體現(xiàn)。

　　1.企業(yè)管理體制不規(guī)范。

　　在建筑企業(yè)開展各類經(jīng)濟活動的過程中，財務管理制度是規(guī)范化企業(yè)經(jīng)營活動的重要依據(jù)。個別企業(yè)在實際經(jīng)營過程中沒有建立起科學有效的財務管理制度，也沒有細化和規(guī)范財務管理的具體執(zhí)行步驟，未形成完善的管理思想與管理理念。同時，現(xiàn)階段工程項目的建設規(guī)模以及建設總量越來越大，涉及到的資金量也比較龐大，個別工程項目負責人為了從中謀取利益，財務管理工作人員常常虛報或假報財務資金、會計信息。

　　2.信息及數(shù)據(jù)渠道不夠完善。

　　企業(yè)收集各類重要財務信息的效率非常低，財務部門和內(nèi)部控制管理部門缺乏有效的溝通，導致內(nèi)部控制管理部門最終遞交的報告均憑借個人工作經(jīng)驗制作，沒有數(shù)據(jù)支撐。財務管理工作人員應向上級人員提交與財務相關的應收、應付款項余額以及風險分析評估等數(shù)據(jù)資料。但由于企業(yè)未設定相應的收費以及報銷時間限制，財務管理工作人員無法跟相關人員在賬款的清退和計劃上進行有效的溝通與交流，不能及時核對往來賬款，無法向主管領導定期整理和匯報賬款中存在的各類問題，進而無法及時解決存在的風險與問題，在管理和經(jīng)營上存在較大的缺陷與不足，整體的數(shù)據(jù)財務信息化系統(tǒng)不具備連通性。

　　1.明確企業(yè)財務管理的目標成本管理控制目標。

　　在企業(yè)制定目標成本管理制度過程中，需要明確財務管理的目標成本指標，尤其是建筑工程項目建設的工程造價管控目標，以此控制建筑企業(yè)的整體成本投入。很多企業(yè)在確立財務成本管理目標過程中較為傳統(tǒng)或整體意識過于超前，無法跟企業(yè)的實際發(fā)展狀況、工程項目的建設狀況、建筑行業(yè)的法律法規(guī)和戰(zhàn)略目標進行有機融合，個別企業(yè)沒有遵循客觀發(fā)展規(guī)律。因此，企業(yè)在確定目標成本管理和控制目標的過程中，應在價格機制的引導下，建立更加科學合理的目標成本管理控制總目標，隨后綜合企業(yè)各個工程項目的實際經(jīng)營狀況，進一步細化總體的成本管理目標。

　　首先，建筑工程項目的成本控制，工程項目的造價把控與企業(yè)后期的市場開闊和發(fā)展目標具備非常緊密的聯(lián)系，將會直接影響到建筑企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實施和在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。因此，進一步加強建筑工程項目的成本把控能夠提升企業(yè)的成本管理落實效果，提高企業(yè)的整體財務管理水平。

　　其次，建筑企業(yè)加強對施工原材料成本的把控，除了控制企業(yè)的原材料采購成本之外，還要積極應用新型施工技術，通過各類新型技術的改進與優(yōu)化降低在工程項目建設過程中不必要的施工步驟與能源消耗，包括各類新型的綠色施工技術，以此降低企業(yè)成本。再其次，企業(yè)必須關注工程項目在營銷過程中的財務成本，在項目上市之后，營銷是一個非常復雜且繁忙的過程，也是整體成本投入資金較多的環(huán)節(jié)，包括人力成本和廣告成本等，很多企業(yè)忽視了營銷過程中的成本把控，沒有建立科學合理的計劃，考慮不夠全面，使得企業(yè)最終的成本資金在無形中上升。

　　2.建立科學的目標成本管理控制制度。

　　目前很多建筑企業(yè)都沒有建立科學合理的目標成本管控制度，如下圖所示，導致整體的目標成本管控工作仍沿用傳統(tǒng)模式，過于追求降低成本，未站在企業(yè)的實際發(fā)展角度進行綜合考量。需要企業(yè)綜合自身的經(jīng)濟效益來制定目標成本管理制度，制度應符合企業(yè)的發(fā)展目標和長期戰(zhàn)略目標，不能追求短期內(nèi)的龐大經(jīng)濟效益，要具備大局觀和長遠眼光。因此，建筑企業(yè)在開展財務管理中的目標成本管控工作時，需要認真梳理在實際發(fā)展過程中所存在的制度漏洞，將目標成本管控作為財務管理工作的著力點，合理調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)整體的內(nèi)部控制工作，進一步提升企業(yè)的管理水平。

　　3.提升員工成本控制的意識。

　　企業(yè)想要進一步優(yōu)化財務管理工作中目標成本管控與制度建設的落實效果，就必須強化內(nèi)部全體人員的成本管理意識與制度意識，使內(nèi)部員工了解到成本管控與財務制度建立的重要性，包括技術人員、工程師、安全管理人員等，同時也要了解企業(yè)的成本管控并不是財務部門單獨的工作內(nèi)容，而是需要企業(yè)每一位員工共同參與，積極主動地參與到成本管控工作中。

　　另外，企業(yè)每一個業(yè)務部門都應建立科學的業(yè)務支出方案與內(nèi)部支出計劃，合理規(guī)劃每個工程項目建設的月度支出、施工進度支出，進一步強化其他部門在經(jīng)濟制度上的監(jiān)督與管理效果，科學規(guī)劃不同的施工原材料支出以及人力成本支出，從而進一步提升目標成本管控和財務管理工作的控制效果，并有效規(guī)避在不同部門之間出現(xiàn)支出不平衡的情況。

　　4.加強監(jiān)督力度。

　　嚴格把控企業(yè)的財務成本是進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在企業(yè)的成本管理工作過程中，強化成本管理的監(jiān)督水平能夠增強財務管理工作的效果。首先，針對企業(yè)的實際運營狀況設置一個專門的監(jiān)督機構。在監(jiān)督機構中工作人員需要隨時隨地了解企業(yè)在成本管控過程中的實際狀況，例如各個工程項目的費用支出以及成本費用等。在實際的監(jiān)督管理過程中，若發(fā)現(xiàn)財務問題應及時采取具有針對性的措施解決。

　　其次，企業(yè)監(jiān)督管理部門全方位監(jiān)管財務部門的成本管理工作，利用內(nèi)部與外部相結(jié)合的監(jiān)管方式對財務部門進行監(jiān)督，全面提升財務成本管理監(jiān)督水平，避免在財務成本管理工作中出現(xiàn)短期的監(jiān)督行為。

　　再其次，在強化財務成本監(jiān)督力度的過程中，必須重視企業(yè)內(nèi)部的審查工作，主要目的是更好地監(jiān)督財務管理工作，使內(nèi)部控制工作充分發(fā)揮出其價值與優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的財務管控水平。企業(yè)的領導層應對優(yōu)化內(nèi)部審查工作的執(zhí)行力度給予相應的支持，在內(nèi)部設立單獨的審計部門，審計部門獨立存在，不受其他部門的干預與領導，這樣才能有效發(fā)揮出其監(jiān)督管理的價值與優(yōu)勢。

　　同時完善財務監(jiān)控制度，財務管理工作人員在制度的約束和限制下，能夠自覺約束自身的工作行為，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，確保財務信息的有效性。在強化企業(yè)成本管理監(jiān)督力度的過程中，需要建立專業(yè)的監(jiān)督檢查部門，強化內(nèi)部檢查的力度，全面發(fā)揮財務成本管理工作中的監(jiān)督作用，促進財務管理工作有序向前推進，并提高工作質(zhì)量和水平。

　　在當前社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的社會背景下，財務管理制度的建設與成本管理工作的重要性日漸顯現(xiàn)，其發(fā)揮出越來越重要的價值與作用，除了體現(xiàn)出財務管理的職能作用之外，還能充分體現(xiàn)企業(yè)的管理水 平 ， 提 升 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟 效 益 。 因此，建筑企業(yè)需要采取科學合理的手段進一步優(yōu)化財務管理工作的落實效果，對工程項目實行全過程的工程造價管控，幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力。

　　作者： 天津 汲 倫