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鐵路工程職稱論文設計階段施工設計重點分析

時間:2013年07月06日 分類:推薦論文 次數:

摘要: 本文對設計階段鐵路工程如何做好施工組織設計加以探討,為從事施工組織設計的同仁提供一些經驗和參考。

  摘要: 本文對設計階段鐵路工程如何做好施工組織設計加以探討,為從事施工組織設計的同仁提供一些經驗和參考。

  關鍵詞:設計階段,鐵路工程,施工組織設計

  1設計階段施工組織設計的工作重點

  施工組織設計是一項系統(tǒng)工程,在設計和施工階段,編制的重點各有不同。

  2做好施工組織設計的方法

  2.1重視施工調查

  鐵路項目由于點多、線長,施工調查是一項繁重的任務。如何做好施工調查工作,應著重注意以下幾點。

  (1)調查準備。①熟悉線路的方案、標準等。根據新線和既有線結合的情況,將可能設置鋪軌基地的方案以及橋隧的分布情況,將可能設置制(存)梁場的方案擬出,以便調查的時候進行現場核對;②概略的熟悉沿線地形地貌、道路交通及河流分布,對線路所經地區(qū)要有一個總體把握。

  在調查工作開始前,做好準備要對線路和工程概況以及工作重點形成清晰的思路,才能在調查中起到事半功倍的效果。

  (2)調查重點。施工調查的重點:砂、石和水在當地料的資源,鋪軌基地和制(存)梁場,道路交通。客運專線由于大量采用高等級耐久性混凝土,對其骨料要求很高:粗骨料要選用強度高、顆粒表面粗糙、不含針狀片狀顆粒和粘土雜質,如石灰?guī)r、花崗巖、輝綠巖等質地堅實且具有足夠強度的碎石。評定粗骨料強度的指標有巖石抗壓強度和碎石壓碎值。標準要求混凝土強度等級為C60及以上時應進行巖石抗壓強度檢驗,巖石抗壓強度與混凝土強度等級之比不應小于1.5。骨料的顆粒形狀應選擇三維長度相等或相近的球體或立方體形顆粒。同時,粗骨料的最大粒徑一般控制在19 mm左右。而其細骨料宜選擇堅固性好、含泥量小于1.0%的天然河砂,細度模數2.7~3.7、級配區(qū)間為Ⅱ區(qū)的中、粗砂。若無砂源應選好石材制作砂料。客運專線施工調查,應重點圍繞骨料問題進行。砂、石料場的調查要取樣并下達試驗勘察任務書,整理并分析試驗資料是否滿足設計要求。水源調查也需取樣化驗,檢驗水質能否滿足施工及生活用水的要求。鋪軌基地的調查主要根據外業(yè)調查準備工作擬定的可能選擇鋪軌基地的方案,對各方案的既有鐵路車站出岔、鋪軌基地上線、場地地形等條件進行踏勘。制(存)梁場的調查也是根據外業(yè)調查準備工作擬定的可能選擇制(存)梁場的方案,對各方案的地形、上線及交通運輸等條件進行踏勘。道路交通的調查需要理清沿線既有道路關系,對所經過的道路要記錄其等級、寬度、狀況、改擴建意見等。

  (3)編寫施工調查報告。調查完畢,須根據《鐵路工程施工組織設計指南》填寫施工組織調查表格,編寫施工調查報告,并將需要新建或改(擴)建的汽車運輸便道在線路平面圖上標注出來,為編制設計概算做好準備。

  施工調查是編制施工組織設計和設計概(預)算的基礎,只有把施工調查工作做細、做好才能編制出符合工程實際的設計文件。

  2.2抓住關鍵線路

  施工組織設計中施工總工期由關鍵線路確定,鋪架工程線和聯(lián)調聯(lián)試及運行試驗,是施工組織設計的兩條主線。鋪架工程線是統(tǒng)籌安排各站前工程的控制線,聯(lián)調聯(lián)試及運行試驗線是統(tǒng)籌安排站后配套工程及系統(tǒng)調試的控制線。同時,施工組織設計應以技術復雜的橋梁,以及特長、地質復雜的隧道、大型復雜站房、無砟軌道路基和軟土路基等控制工程為研究重點。位于關鍵線路上的控制工程,在滿足均衡生產的前提下,對其施工方案和工期應進行技術經濟比較,從而優(yōu)化施工總工期。

  中鐵二院設計的大瑞線保瑞段就是一個施工組織設計的經典案例。大瑞線保(山)至瑞(麗)段全長195.738 km。保山隧道DK145,長16 km,高黎貢山隧道D210,長35 km。全線橋隧比71%,T梁828孔,鋪軌193 km,其中有砟109 km,無砟85 km。由于大麗至保山段已經開工,總工期5.5年,而瑞麗之后的中緬鐵路項目也已啟動,要求保瑞段盡量縮短工期。

  既有鐵路僅在大理端,保瑞段的軌料、T梁運輸可利用大保段。制(存)梁場及鋪軌基地設于保山站。由于16 km長的保山隧道距鋪架基地僅9 km,屬控制工期的工程之一。高黎貢山隧道全長35 km,且地質條件復雜,輔助坑道設置較困難,屬全線控制工期工程。在鋪架基地的設置上,很容易局限于常規(guī)的設計思路:僅考慮可出岔的既有車站或其附近,T梁采用鐵路架橋機架設。根據此思路,該線的鋪架基地僅能設于保山站,由保山向瑞麗方向單向鋪架,但在關鍵線路上的鋪架工期約11個月,工期太長。因此另辟蹊徑,再做方案進行比較:

  方案一:在保山設鋪架基地,鋪架至高黎貢山隧道進口,在高黎貢山隧道和瑞麗站之間的芒市站設T梁制(存)梁場,采用汽車架橋機先期架設高黎貢山隧道出口至瑞麗段的T梁,待高黎貢山隧道貫通后再從該隧道進口鋪軌至瑞麗。關鍵線路的鋪架工期約兩個月。

  方案二:在保山設鋪架基地,鋪架至高黎貢山隧道進口,在芒市站設T梁制(存)梁場及鋪焊軌基地,采用汽車運軌料(100 m軌)至該鋪軌基地,用鐵路架橋機先期鋪架完高黎貢山隧道出口至瑞麗段,待高黎貢山隧道貫通后再單獨進行該段無砟軌道的鋪設。關鍵線路的鋪架工期約0.5個月。

  方案三:在保山設鋪架基地,鋪架至高黎貢山隧道進口,在芒市站設T梁制(存)梁場及鋪軌基地,采用汽車運軌料(25 m軌)至該鋪軌基地,用鐵路架橋機先期鋪架完高黎貢山隧道出口至瑞麗段,待高黎貢山隧道貫通后再單獨鋪設該段無砟軌道,最后全線一次性換鋪長鋼軌。關鍵線路的鋪架工期約1.5個月。

  通過比較,方案二的工期最短,但汽車運100 m長軌難度較大,還需要改造一部分道路,造價高,不推薦。方案一、三工期接近,但方案一的費用最省,故推薦方案一。

  全線的控制工程高黎貢山隧道的施工方法也是研究的重點之一。一般采用鉆爆法,再設置輔助坑道來縮短工期,但工期太長,不滿足要求。再對地形、地質條件深入研究后,通過技術經濟比選,采用TBM法+鉆爆法+輔助坑道,有效縮短工期6個月。

  在對關鍵線路的工期進行優(yōu)化后,保瑞段的施工總工期滿足了業(yè)主的要求。

  由此可見,在對項目的工期進行優(yōu)化時,一定要抓住關鍵線路上的工程工期進行優(yōu)化,廣拓思路對各方案進行技術經濟比選,才能提出技術先進可行、經濟合理的方案。

  2.3做好大臨工程設計

  鐵路項目的大臨工程主要包括鋪軌基地、制(存)梁場、混凝土拌和站、材料廠、鐵路便線、便橋、汽車運輸便道、臨時電力線路等。大臨工程的設計應根據工期要求,結合工程量、供料、運輸、地形等因素,經技術經濟比選后確定配置方案、建設標準和規(guī)模等。一般,大臨工程投資約占靜態(tài)投資的1%~3%,做好大臨工程的設計對控制工程投資具有重要作用。在大臨工程中,制(存)梁場所占的比重又是最大的,據不完全統(tǒng)計,梁場的投資約占大臨投資的30%~60%,因此,大臨工程設計的重點在制(存)梁場的設計上。

  制(存)梁場的設計主要是確定梁場的個數及規(guī)模。根據T梁架設施工工藝,梁場一般和鋪軌基地合并設置。對于箱梁制(存)梁場,梁場的設置主要是結合橋隧分布特點、地形、地質條件來綜合考慮的。根據運梁車的走行特點,運距一般不宜超過20km,且運梁車不宜通過長大隧道,梁場設置盡量靠近橋梁集中地段,特別是梁孔數較多的長橋附近,以縮短運梁距離,加快架梁進度。根據以上原則,在外業(yè)調查之前,就須收集橋隧表,并在線路平面圖上擬選出梁場方案,在施工調查時重點踏勘。在確定了梁場的設置地點及個數后,梁場規(guī)模的確定就是施工組織設計的重點。

  梁場的規(guī)模主要是由架梁進度控制的。以箱梁為例,當運距為8 km時,每天可架設2.0雙線孔;當運距為8~12 km時,每天可架設1.5雙線孔;當運距為12~20 km時,每天可架設1.0雙線孔。理論上,架梁進度等于供梁進度。根據每個制梁臺座每月可預制5~7孔梁、成品梁的形成時間約為45天,以及各梁場具體的地質和地形條件確定的存梁方式(單層或雙層),可計算出每個梁場所需要的制(存)梁臺座的個數。但用以上參數算出來的制(存)梁臺座個數是在架梁進度要求最快的情況下的最大值。實際上,架梁進度是可根據梁場供梁范圍內允許的架梁工期進行調整的。現以中鐵二院做的廣西沿海鐵路欽北段的欽州北箱梁制(存)梁場為例進行說明。

  欽州北箱梁制(存)梁場位于欽北段的設計起點DK0+000處,由于欽江雙線特大橋位于DK4+637且為鋼桁梁,受鋼桁梁寬度的限制,運梁車無法通過該橋主跨,而起點至欽江雙線特大橋主跨前共有簡支箱梁94孔,欽州北箱梁制(存)梁場就負責這94孔箱梁的制架任務。若梁場的設計只是根據運梁距離小于8 km,就簡單地按每天架設2.0孔箱梁設計,需配置8個制梁臺座、48個單層存梁臺座及16個雙層存梁臺座,架梁時間為47天。但經研究發(fā)現,該梁場供應范圍內無控制工期的工程,工期還有進一步優(yōu)化的可能,將主體工程工期壓縮后,在滿足總工期的前提下,該段的架梁時間可達100天,由此反算出該段的合理架梁進度應為1孔/天,設置4個制梁臺座、24個單層存梁臺座及8個雙層存梁臺座即可滿足要求,梁場規(guī)模壓縮了近一半,投資大幅減少。

  由此看出,梁場規(guī)模的確定,一定要結合工期來考慮,不能盲目套用最快的架梁進度來設計梁場,造成浪費。

  3結語

  設計階段鐵路工程施工組織設計是一項系統(tǒng)、復雜的工作,要做好這項設計應抓住重點,并充分進行技術經濟比選,從而得出技術先進、經濟合理的方案,最大限度地發(fā)揮投資效益,以實現建設項目的質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”的管理目標。

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