摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，在建筑行業中的市場競爭變得越來越激烈，施工企業要想能夠在市場競爭中爭取到一席地位，就要重視加強對于施工過程的成本控制工作，采取措施降低施工損耗，減少相應的工程投資，這樣才能實現利潤最大化得經營目標。本文深入探討了施工成本控制的相關問題，提出了相關的意見和建議，期望能夠為施工企業有效進行施工成本控制提供一定的借鑒意義。

　　關鍵詞 ：建筑工程,施工成本,控制,思考,論文范文網

　　0引言

　　我國加入WTO之后，國家不斷進行調整投資結構，與此伴隨的是承包市場的市場競爭逐漸激烈，建筑行業逐漸進入了微利行業。在這樣的市場背景之下，施工企業要實現利潤創造，實現企業的可持續發展，就需要積極加強對于企業的管理工作，提高管理的質量和水平。工程建設項目是施工企業進行經營管理的一個有效的基礎單元和效益主體。而施工成本控制是項目管理的一項核心內容。

　　1建筑工程施工成本的影響因素分析

　　1.1外部因素

　　隨著我國進行建筑工程造價相關改革的不斷深入，工程的價格構成逐漸趨向于相應的實際成本，而相應的取費標準以前會依照相應的企業資質等級進行取費，而現在則是轉變為依照工程對象進行取費。而在進行文明施工以及安全管理等方面增加的相應費用，遠遠不能達到施工現場相關管理規定的所發生的費用的要求。此外，我國在環保條例方面的規定逐步完善，這樣建筑行業的相關施工以及生產技術的要求會受到相關環保條例的約束作用。隨著城市化步伐的逐漸推進，施工場地的面積也受到影響，這無疑在一定程度上加重了進行材料運輸的難度，也在一定程度上增加了相應的施工難度，這些因素綜合在一起就增加了相應的項目施工成本。

　　1.2自身影響因素

　　在實際施工過程中，常常會由于工序協調以及施工質量和管理問題，而進行工程返工，工程返工成為了人工費投入增加的重要因素。同時，在建筑材料的使用方面也會產生眾多浪費現象。例如施工錯誤，采購錯誤，材料不能滿足合同的相關規定或者不能滿足結構的性能要求等。在機具費方面沒有合理進行投入，例如沒有選擇合理的工程用模具或者機械設備，相應機械設備功能過剩。不能重復發揮相應的管理效能，例如管理人員管理松散、施工過程中重復管理、人工單價上升、建筑材料市場價格升高，施工技術較為生疏、錯用相關圖紙等這些現象都會在一定程度上增加相關的成本費用。

　　2在施工成本控制中過程中的相關問題

　　最近幾年來，我國在相關建筑企業逐步推行相應的項目管理方法，項目部的施工施工水平以及人員素質都有了一個顯著地提高。然而一些施工企業在進行項目管理過程中依舊沿用以前的傳統管理思維，更多的注重完成相應的生產性任務，而相應的成本管理意識較為薄弱，一些企業甚至將成本管理工作看成可有可無的環節，相關的成本工作只是流于形式。總結起來，在成本控制方面，當前建筑施工企業普遍存在的問題主要有下面幾個方面。

　　2.1相關的材料管理制度不完善，人們沒有給予材料管理足夠的重視

　　所謂的材料費是指在建筑施工過程中消耗的費用，具體包括原材料、輔助材料、周轉材料攤銷費用以及相應的材料租賃費等。材料費用在施工成本中占有著很大的比例，因此材料費用的管理在施工企業成本管理過程中有著十分重要的地位。

　　2.2施工機械設備利用率較低，相關的管理措施不到位。

　　在實際的生產過程中有些施工機械設備沒有能進行很好的維護和保養，相關施工過程不能按照相關的規程進行，同時有關的施工設備使用或者操作人員自身素質良莠不齊，相關的操作人員沒有能夠持證上崗;投資較為盲目，沒有充分考慮到項目施工的需要，同時及時進行設備的可行性研究，購買或者租賃的費用很難產生實際功效，無法收回相應的投資;施工設備的選型較為盲目，當工程設計發生變更時候，先前購買的設備就難以滿足新的施工要求，進而造成投資浪費。

　　2.3有著較多的安全事故

　　在工程建設過程中，要求實施一系列的管理措施，是對安全狀態進行控制，進而減少相應的不安全要素，使之能夠很好實現相應的建設目標建設使得不安全行為及狀態很大程度上減少或消除，以便順利達到相應的建設工期 、工程質量及費用等目標。

　　2.4合同管理較為混亂

　　合同管理師進行施工企業管理的一項十分重要的內容，能夠有效降低相應的工程成本，進而提升相應的施工效益。然而現實中許多工程合同管理意識較為淡薄，同時對材料采購工程分包以及承包合同了解較少，不能充分理解合同訂立、履行、以及合同的效力以及合同權利和義務，合同的效力、合同的權利義務等相關概念，這些行為使得合同管理工作較為混亂。

　　3建筑工程相應的施工成本控制措施

　　3.1人工費的控制

　　人是在進行施工動態管理以及進行成本優化配置的一個十分重點的要素。一方面要采取措施有效調動工人工作的積極性，另一方面還要加強相關的技術培訓工作，充分提升工人的質量意識，工作技能，進而能夠有效減少工程返工現象的發生。

　　3.2材料費的控制

　　在工程施工過程中，材料費能夠占到工程總造價的一半以上，通常可以通過量、價兩個方面對材料費進行控制。在進行材料消耗的核算時候，可以采取相應的限額領料和余料回收制度。另外還可以積極采取相關的技術手段以及新的材料工藝，這樣能夠有效減少對于施工材料的消耗。在材料價格管理的方面，通常也可以采取下面的控制方法。現在在市場上有著眾多品種的建筑材料，質量的優劣很難進行評價，因而相關的采購部門要及時掌握相關的材料價格信息，進而能夠用最低的價格買入材料。對于工程造價較大的工程項目，可以采用招投標的方式選擇質量較好，價格合理的材料供應廠商，;同時選擇較為科學合理材料運輸方式，盡量降低相應的運輸成本，同時還有充分結合相應的工程進度的需要以及工程的實際需要，安排相關的技術人員編制相應的材料采購計劃，這樣能夠有效降低材料采購的相關成本。

　　3.3加強對于機械費的控制

　　建筑工程相應的機械使用費主要包括兩個部門，即為臺班單價和臺班數量。在工程施工過程中，要制定較為科學合理的生產活動，積極加強對于機械作用的管理工作，減少對于機械設備的閑置，最大化提高響應現場設備的使用效率，。同時還要對現場設備進行定期的維護和檢查。

　　4加強合同管理的控制

　　具體來說要從合同談判直至合同條款的而接受，都要進行相應的合同管理工作，在進行合共管理過程中，要特別加強對于施工過程的合同管理工作，要嚴格按照相關的合同條款進行工程的結算。具體來說可以從下面的幾個方面來入手，實施合同管理以及招投標管理的前提為實現工程造價的改革，實現了量價分離以及實施市場定價的相關原則;進一步加強相關施工合同示范文本以及招投標示范文本的推廣力度，對合同的規范化表述進行推廣;對中標合同的價格管理進行規范;逐步加強和提高相關承包商對于施工合同的法律意識;利用信息化以及網絡化技術，有效加強企業對于施工合同的動態掛歷力度，充分提高履約率。

　　6 結語

　　隨著市場競爭的日益激烈，如何有效加強相關建筑施工企業的成本控制工作，成為了每個建筑施工企業應該思考的問題，相關的建筑施工企業應該積極采取措施，有效增強企業科學管理的水平，同時有效完善相關的成本管理機制，與此同時還要積極制定一些操作性強的實施措施，進而實現成本控制工作的制度化，規范化，進而能夠有效降低施工企業的投資成本，進而有效提高企業的生產效益。

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