摘要：共享領導指團隊成員根據任務要求和情情境變化共同承擔領導職責，通過成員互動和影響過程，彼此領導以實現團隊目標。有研究指出：團隊共享領導除了與團隊特征、垂直領導行為等因素有關，與團隊成員必要的專業知識和能力也有關。然而，已有文獻對影響共享領導行為的團隊成員共享領導勝任特征尚缺乏研究。共享領導是由團隊成員履行的非正式的領導行為，即便成員有共享領導的意愿，但如果缺乏共享領導能力，依然難以履行團隊共享領導行為。本文主要分析共享領導和參與安全氛圍視角下共享領導勝任力的有效性研究。

　　關鍵詞：共享領導;勝任力;團隊創造力;團隊組織公民行為;團隊參與安全

　　引言

　　在VUCA時代，傳統的垂直領導力正面臨變革，召喚新型領導力。靈活多樣的領導模式能使組織更有效地適應不確定性和復雜性環境。在動態和復雜的新環境下，企業中的工作越來越依賴于團隊集體智慧來完成創造性工作。團隊工作更具有復雜性和互依性，需要團隊成員根據組織目標在領導者和追隨者之間進行角色轉換。

　　一、黨的政治領導力內涵

　　(一)堅持正確的政治方向的能力和定力

　　一是始終堅持以馬克思主義為立黨之本的能力。習近平同志指出，“我們黨以馬克思主義為立黨之本，以實現共產主義為最高理想，以全心全意為人民服務為根本宗旨。這就是共產黨人的本。”中國共產黨領導全國各族人民，取得了新民主主義革命、社會主義建設、改革開放的勝利，最根本的就是因為我們黨自建黨開始一路走來，練就了一套以馬克思主義為立黨之本的過硬本領;不管世界風云如何變幻，我們黨堅持以馬克思主義為指導不動搖，與各種形形色色的錯誤思潮或非馬克思主義作斗爭，堅決捍衛馬克思主義。因此，我們決不能忘了“本”，不僅要牢牢堅持馬克思主義這個根本，而且還要善于提高運用馬克思主義作為我們黨的指導思想的能力和水平。二是堅定對社會主義和共產主義的理想信念的定力。

　　(二)保證全黨服從中央，堅持黨中央權威和集中統一領導的能力

　　這是黨的政治領導力內涵中最核心、最重要、最關鍵的要素。保證全黨服從中央，堅持黨中央權威和集中統一領導的能力，這是黨的政治領導力內涵中最核心、最重要、最關鍵的要素。首先，要確保政治站位絕對正確。在政治站位上不可有絲毫偏差，更不允許站位錯誤，必須旗幟鮮明地講政治，“要嚴格執行黨的政治紀律和政治規矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致”。對于那些不講政治或政治站位錯誤的黨組織或黨的機關，堅決按黨紀黨規的要求進行整改和查處;對于那些不嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，在政治方向上與黨中央相違背的領導干部或黨員，堅決按相關規定嚴肅處理，決不姑息遷就。

　　其次，黨的各級組織，從中央到地方，從黨政機關到企、事業單位，從國有企業到民營企業的黨組織，包括全體共產黨員在內，要自覺維護黨的威信，加強“四個意識”，遵守“四個服從”，“保證全黨服從中央，堅持黨中央權威和集中統一領導”。凡是黨中央作出的決策、決定和戰略部署，黨中央制定的路線、方針和政策，黨的各級組織和全體黨員必須不折不扣地堅決貫徹執行。

　　二、理論基礎與研究假設

　　團隊成員是否具有共享領導勝任力則直接關乎共享領導行為產生。而團隊成員應具備怎樣的共享領導勝任力才能履行共享領導行為，目前尚未有文獻進行研究。勝任力是指將工作高績效者與一般績效者相區分的可被測量的個人特征，它包含動機、特質，或價值取向、知識、技能或能力。已有文獻對于傳統垂直領導的勝任力進行了相關研究與歸納。基于領導理論和評估工具的回顧，提出對15種領導能力的測量。

　　這15種能力分屬于智力、情緒能力和管理能力3個范疇。基于的領導能力研究，探討成功的項目管理者具備的勝任力，指出項目類型不同(如復雜性、重要性和項目契約等不同)，對項目管理者的領導勝任力也不同，但同時也發現無論在任何類型的項目中，成功的項目管理者都具有影響力、激勵、責任心、關鍵分析和判斷能力。研究團隊成員共享領導勝任力不僅需要立足于勝任力概念，還要圍繞共享領導概念和共享領導行為特征。共享領導是基于適應性領導理論的一種領導方式。

　　適應性領導理論認為：在領導過程中，首先，領導者與追隨者的作用是雙向的，雙向作用促使成員和領導者的角色身份進行互換，團隊成員的共同參與領導使得領導行為由個體層轉化為團隊層;其次，領導身份具有動態性，團隊成員在不同時間點變換領導者或追隨者的身份，由此產生不同領導方式;第三，團隊中領導者與追隨者角色及互動形式為有效適應外部環境而不斷變化。外部環境的動態性越高，領導者與追隨者的角色和互動則更為靈活多變。基于適應性領導理論對共享領導行為方式的論述，結合勝任力的定義，本研究認為，共享領導勝任力指團隊成員具備的有效履行團隊共享領導的能力特征。

　　三、黨的政治領導力的體現形式

　　(一)政治勝任力

　　黨的政治領導力的第一個體現就是黨的政治勝任力。由于黨的領導是通過各級領導干部的具體執行來實現的，各級領導干部是黨的領導的執行主體。因此，各級領導干部政治勝任力的強弱就直接決定了黨的政治領導力的強弱。衡量政治勝任力的核心要素有兩個：一是目標信仰。正如習近平同志強調的：“對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱。”這是黨的各級領導干部應該有的目標信仰和保持政治定力的根基。二是對黨組織絕對忠誠。絕對忠誠黨組織是廣大黨員、特別是黨員領導干部必須具備的政治品質或政治底線。如果對黨組織不忠誠，就無法不折不扣地執行黨的路線、方針、政策，不可能自覺服從組織，不可能接受、完成組織安排的目標任務，不可能接受組織紀律的約束。

　　(二)領導干部敢于擔當評價指標及具體權重

　　領導干部尤其是基層領導干部要想擔當作為，必須心中裝著人民，科學研判、果斷行動，并能夠創造性地執行黨和國家的決策部署。因此，通過AHP層次分析法構建的領導干部敢于擔當評價模型，具有科學性和指導性，可以為組織人事部門的干部考核評價工作提供參考。需要指出的是，構建出來的領導干部敢于擔當評價模型，可以根據具體行業領域和崗位要求，再通過專家討論的辦法進行比較研究，確定敢于擔當各要素的相對重要程度，從而形成更加科學有效、合理客觀的干部評價標準和指標體系。敢于擔當是中國共產黨人的重要特質之一，也是新時代干部擔當精神的具體體現。通過對領導干部敢于擔當進行要素分析和指標體系構建，運用勝任力的技術方法，合理設置干部考核指標，可以不斷增強考核評價的科學性、針對性、可操作性，進而不斷創新激勵評價機制。可以預見，隨著研究的深入，再結合干部考核評價實踐當中好的經驗做法，領導干部敢于擔當品質在干部勝任特征指標體系中將更加準確可測。

　　社科論文投稿刊物：《心理科學進展》月刊，中國科學院心理研究所主辦，科學出版社出版，國內外公開發行。辦刊宗旨是反映心理學各領域的最新研究進展。辦刊宗旨是反映心理學各領域的最新研究進展。主要刊登能夠反映國內外心理學各領域研究的新進展、新動向、新成果的文獻綜述和評論以及研究簡報。

　　結束語

　　共享領導是由團隊成員履行的非正式的領導行為，即便成員有共享領導的意愿，但如果缺乏共享領導能力，依然難以履行團隊共享領導行為。由此，成員是否具有共享領導能力則至關重要。為此，本研究基于共享領導和勝任力理論，結合訪談法，研究團隊成員共享領導勝任力構念及對共享領導行為的影響。

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　　作者：馬良